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Training：未来企业需要定制在线安全培训学习领域当中，国内和全球的在线培训发展非常迅速。弗罗斯特-沙利文公司（Frost & Sullivan）最近的调研发现，超过52%的培训领导者比三年前更加强调开发全球培训项目。尤其要注意的是，在线安全培训（用员工的母语来呈现，包括本地化内容）对于在全球化企业中创造安全文化而言至关重要。覆盖某一国家多个区域或者多个国家的统一培训难以通过课堂教学来实现，而是需要e-

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2015年05月21日
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做有效沟通必须要知道的四个关键因素区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化，增进沟通与变革项目的有效性，促进组织所需要的员工行为，从而实现商业战略。沟通不再只有“软性”功能，它可以改善公司业绩，驱动企业成功。十年前，韬睿惠悦发起企业内部沟通投资回报率研究，结果发现：通过对企业文化与行为的深入了解，沟通和变革行为管理最佳的企业，其绩效表现可能显著超越同业者3.5倍。

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2015年05月21日
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互联网+HR的企业管理新思维互联网时代来了，悄悄地改变着人们生活与工作方式，企业人力资源管理或已融入到互联网中，互联网+HR，准备好了吗？第一，互联网让员工交流沟通更顺畅。大数据时代，每一个企业均是一个互联网，互联网让企业信息整合，每个企业内部的信息整合，企业与外界沟通也可通过互联网扩展。企业日常经营活动可在对大数据有效分析后，进一步提高运营效率。同时，企业内不同组织部门的员工也可以更加及时沟通与

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2015年05月21日
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珍惜这样的员工，把他培养成为高管，甚至股东！导语：一直以来，人才都是企业最大的财富。百度CEO李彦宏也说，“我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。”现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代，企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。企业间的竞争，说到底也是不同公司员工的竞争，如果你公司有具备如下素质的员工，还等什么呢？一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的

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2015年05月21日
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HR如何才能够招到“合拍”的员工？企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 &nbs

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2015年05月21日

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新时代：与人才“联盟”，而非聘用入职第一天，你的老板找你谈话，简单寒暄之后，老板：你打算在这家公司待多长时间？你愣了一愣，想了一想，说：3-5年吧。老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人？你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。

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2015年05月20日
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让员工看得见自己的“成长” “再好的公司只能给你位置，不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传，人们引用它来说明：再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来，未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。这当然也对，但很多人因此忽略了她后面的话，“我觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇”。“当我将来离开时，领导会肯定

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2015年05月20日
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【CEO有话说】好员工是“试”出来的所有的一切都源于我对工作的看法。根据我的经验，很多公司员工上班只是在走过场。如果他早上按时出勤，穿着得体，没有喝醉或是趴在桌子上睡着，就算是在工作了。如果他还能做些电子表格或者列出任务清单，就会被认为非常努力地工作了。遗憾的是，这些都不能表明员工在工作中有真正的创造，很可能他只是在桌子前坐了8个小时，摆放了一下文件或者是发了发e-mail，而且这种情况并不鲜见。在Aut

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2015年05月20日
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“互联网+”时代的人力资源管理趋势 “互联网+”毫无意外地融入到了生活本身，对职场的冲击也显而易见，从人力资源的角度来说，互联网时代的到来需要对自身进行改变，不论是职能角色的定位，还是工作开展的思路，抑或是采取的政策和机制，都要及时地作出适当的反应和变革。笔者结合2014-2015年众达朴信项目团队接触的近五十家企业的管理实践和案例，总结出人力资源在迎接“互联网+”时代所采取的积极尝试和努力，以期给众多人力资源管理带来一些启发和参考

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2015年05月20日
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十大被忽略的人才管理领域在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。因为这样的公司看起来好像已将所有重要的人才管理领域都打理好了，也就是说他们拥有全职的领导者、书面发展计划、长期稳定的团队、年度预算和一整套评估战略影响的指标。不过，我还是从人才管理方面找出10 个可能具有巨大商业影响的领域，几乎没有公司在这些领域制定了适用于全公司范围的长期战略、计划，并组建了团队。几乎没有公

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2015年05月19日

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