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HRBP的机遇与挑战导语：HRBP 如何真正的落地，在企业开花结果，如何真正提升人力资源的战略价值，使其成为企业真正的业务伙伴，这是值得众多企业需要认真思考和解决的。 HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙 ( HRBP ) 的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务，发现业务中存在的问题，然后通过 HR 的专业知识和能力给他们提供支撑，使业务体系更能良性运作。

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2015年05月25日
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4个基本条件让你的员工变得优秀导语：企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标；二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首

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2015年05月25日
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现代管理不妨多借鉴古代“儒家智慧” 在漫长的历史演变中，儒家思想对我们产生了巨大而且深远的影响，儒家文化业是构成当今社会主义文化最重要的一部分，许多具有中国代表性的理解和传统美德，都是在儒家思想的教化下形成的一种经典的思想。儒家思想主要从征服人心的方式入手，不是利用权威或是规定来约束人们的行为，而是让人们主动地提高自己的思想觉悟，自觉地遵守一些大家都遵守的规章制度。儒家思想不主张从行为上使人们被迫执行规定

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2015年05月25日
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企业用人：以人定岗好还是以岗定人好？古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在这样的实践与探索中不断优化升级，与成功企业一路走来，形成了一套完善的用人哲学及方法论。现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路，以人定岗或者以岗定人。

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2015年05月25日
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万达开会，没人敢睡！准时开会，准时结束！万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。一从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有

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2015年05月23日

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鼓励内部创新，是大公司保持进步的最重要方式大约一年前，eBay零售创新总监Healey Cypher意识不到公司正将失去一个巨大的商业机会。尽管四分之三的消费者会选择在自己住所方圆15英里范围内的实体门店购买东西，但eBay只为客户提供电商服务。身为eBay公司的全球产品管理的负责人，Cypher见过很多零售商，了解这些人也有购买实物的愿望。征得公司首席执行官的同意，Cypher组建

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2015年05月22日
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HR应该警惕的招聘面试技巧陷阱导语：招聘面试，是双方互动的过程。有些面试者比较强势，以至于HR在招聘过程中不知不觉就被引导过去，而进入了陷阱中。到底招聘面试技巧中有哪些陷阱呢？招聘面试技巧陷阱一：“坏事传千里”效应在招聘面谈过程中，管理者在聆听应征者陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而交正面性资料的份量调低。例如，应征者解释他辞去上一份工作的原因，是他不喜欢沉默寡言的老板，和希望找一找

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2015年05月22日
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人力资源如何利用好移动时代的资源摘要：移动时代的发展，使人力资源行业进入到了新的发展阶段，其中移动时代下的资源，如果利用好，是可以帮助人力资源工作实现效率化、成果化和共赢化的。当中国移动端的用户人数开始超过PC端用户人数时，也正式进入到了移动时代，随之在移动时代下的各种技术、各种产品也如春笋般的出现，对社会的发展也越来越深远，而作为选拔人才、用好人才、留住人才的人力资源行业，也没有不受影响。而移动时代

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2015年05月22日
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HR，你的工作现场在哪里从20世纪50年代到今天，大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁；德国的西门子、奔驰、宝马；日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者。企业管理离不开精准的数字，现场管理大师通过现场的掌控，数据化工具，模块化管理，而运筹帷幄，决胜千里，使得中国企业家对欧美、日本的精益生产现场管理心醉神迷。注重现场管理的力量，是日本

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2015年05月22日
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员工需要被被欣赏：提升员工绩效十二招如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好的绩效。要取得好绩效，用人所长是第一。不要安排一条狗去爬树，然后又去责怪它爬得不好，因为

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2015年05月22日

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