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互联网企业的招聘流程和面试技巧导语：确定了主持招聘的人员后，就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天，给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。设置标准化的招聘流程步骤一：用人部门向上级业务部门提出申请步骤二：用人部门准备岗位描述 1，岗位的主要职责；2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标（KPI）3，岗位待遇；4，胜任工作所必需的个人品质和技能；5，明确岗位所需任职资格。步骤

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2015年05月15日
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针对DISC四种不同类型的人如何有效沟通针对DISC四种不同类型的人如何有效沟通人们不在意你懂多少，而在乎你是否在意他们、理解他们、愿意倾听他们。在教练中，通过有效的提问、安静的聆听、准确的回放，教练无形中肯定了对方、理解了对方，欣赏了对方，这个过程能够让被教练者被自己发掘出来的东西所感动，让他们对自己的思考和行动更有信心，对想要达成

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2015年05月14日
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HR案例：关键人才何防以“用”代“留” 【案例】张先生2009年8月份入职H公司，任人力资源总监。在入职之初，公司老板对他最大的期望是：帮助公司留住关键人才。通过一番了解，加之老板的重视，张先生很快进行了关键人才的盘点与分析，并合理的完善相关的福利制度。特别是针对关键人才的留用，张先生制定了一系列措施。比如，他提出关键人才职业规划计划，即安排关键人才参与专项培训学习，以提升综合能力；关注每一位人才的动态，在对方还未正面提出需求时

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2015年05月14日
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互联网＋时代，如何连接员工，与员工心连心？移动互联网+时代，智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作和生活方式，也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮，利用社交化管理工具变革工作模式，改变管理思路，创新工作方法，更好的激发和提升组织活力，来打造真正具备互联网思维的员工团队，帮助企业顺利向移动互联转型？北大纵横咨询公司高级副总裁马顺先生曾撰文指出

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2015年05月14日
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薪酬体系优化的八大步骤导语：现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工

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2015年05月14日

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薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究二十一世纪是知识经济的时代，也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中，人力资源的管理成为企业管理的重中之重，而人力资源管理的关键性因素是薪酬制度的管理。我国进入WTO以来，市场空前开放，相应的竞争压力不断提高，必须要很好地完善企业的管理机制，促进企业的效益升级。对于现代企业管理而言，人力资源管理中的薪酬体

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2015年05月13日
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HR必知的管理技巧导语：让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了

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2015年05月13日
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公司用哪些控制方法可以防止内部员工欺诈？今天要说的问题，覆盖面可能有些大，当然啦，市面上有无数相关的参考书籍和顾问资料，因此，让我们把问题再缩小一点儿，那就是如何防止公司内部员工欺诈，或者说的通俗一点，如何防止公司内鬼。除了一些常规防范手段，比如定期检查库存，预约审计，每日现金结算，每月核查个人财务账单，等等，其实还有一些方法手段可以用来保护你自己和你的公司免受欺诈损失。在此，不妨就让我们来看看有哪些方法吧。建立公司行为规范和准

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2015年05月13日
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企业如何凭借良好的企业文化取得成功？众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。由于企业规模的增长，它们为国内外市场和高素质员工创造了大量的新增就业机会。使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉

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2015年05月13日
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破解后备人才管理的五大方法后备干部的培养是一项系统工程——培养周期长，学习内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。为了激发学员的学习动力、促进培训效果落地，需采用科学有效的学习方法才能达到事半功倍的效果。下面就以K集团后备经理的“金狮计划”为例，分享后备干部培养方法的系统应用。 K集团是一个快速成长型的集团公司，现有两大产业群和12家子公司，

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2015年05月12日

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