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HR，如何管理好一个团队？如何管理好一个团队？管理团队时应该注意什么？这是每个管理者所必需深思的问题。首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。第二，要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和

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2015年05月19日
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从管理者到领导者必须完成的7种质变哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调回欧洲，担任分管欧洲、中东及非洲市场的营销总监，管理一支80多人的专业团队。他的晋升之路并未止于此，之后，他升为公司聚乙烯部门的营销副总裁，负责多个产品线及相关

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2015年05月19日
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当招聘变成一种营销，是找人还是找技能？在HR们常常抱怨难以招人的情况下，我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维？有人力资源专家说过，未来的招聘可能是从寻找人，变为寻找技能。案例：在Lily到来之前，某化妆品公司一直在处在缺人的状态，这状态让企业老板干着急，自Lily加入后，公司的招聘局面得到了全面的改善。Lily的招聘方式有别于以往的招聘，她不仅仅关注人才的动向，更加注重雇主品牌的宣传和打造。而她招聘进

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2015年05月19日
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你懂得“望梅止渴”，激励逆境中的员工吗？ “现在经济形势不好，我们很难满足员工涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们，避免他们离职呢？对领导层来说，这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是：“在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？” 考虑是否给员工调薪时，出色的工作表现是需要被肯定的。有时候，为了维系企业的生存，老板必须得勒紧腰带，用其他办法来肯定员工的优秀业绩。大家都喜欢钱，但事实上，很少有人工作纯粹

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2015年05月18日
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HR老将支招：如何招聘民企高管如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰——不知道老板要招什么样的高管？好不容易招来了，入职不久，雇佣双方都怨声载道，弄得你两头为难，最后新聘高管的存活率很低。为什么千军易得，一将难求？ ● 大多数民营企业面临生存压力，崇尚结果导向，以成败论英雄。因此，它们所需要的高管应该具备以下特点：一是主人翁心态；二是探索型领导；三是做“纯”的人。然而，掌握高管必须具备的特质仅仅是迈向招

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2015年05月18日

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揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二，优秀的学习能力。这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争对手格局

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2015年05月18日
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创始员工可能成就或摧毁你的初创公司，谨慎选择摘要：总部位于纽约的组织咨询公司gothamCulture的创始人兼执行董事Chris Cancialosi说：“在创始阶段雇佣到对的人绝对是重中之重，因为每个新加入的成员都对公司的氛围、文化甚至价值取向产生巨大影响。” 一个新公司的创始员工实在至关重要。他们不但会奠定整个公司的基调，更决定着公司是否能在激烈的淘汰赛中成功步入下一个阶段。总部位

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2015年05月18日
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HR不可不知的10个职场测评工具在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。

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2015年05月15日
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制胜企业文化的7个因素一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化，是将企业凝聚在一起的粘合剂，同时也是竞争者最难复制的东西。因此，它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子： Steve Jobs在苹果建立起了挑战性文化，即“现实充满悬念”和“一切皆有可能”，从而使得苹果成为了世界上最具价值的公司。 Kent Thiry在DaVita建立起了以价值观为本的文化，从而

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2015年05月15日
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“我”还是“我们”，独立与协作如何平衡？在工作中，人与人的合作有其自然节律：进行原创性思考或处理信息时，我们需要独处或两人一组；然后集体讨论各人的思路，争取达成共识；接着再分头进行下一步。团队任务难度越高，参与其中的个体就越需要不时抽离，独自思考和调整。为使团队协作达到最优，几十年来企业不断在寻求公共和私人工作空间的平衡。我们1980年的研究发现，美国85%的企业雇员需要能够不受干扰、集中精力的工作空间，然而

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2015年05月15日

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