人们极少承认自身缺点和不足，通常只对信任的人吐露心声。

 

 

如果员工感到不再需要自我掩饰，而是坦承弱点并积极改进，组织生态能否改善？企业能否建立一种文化，使员工解除防御，将错误和不足转化为进步契机？

 

 

Decurion和Bridgewater，分别是一家影院公司和一家对冲基金，营造了强大氛围，使员工从错误中发现成长潜能，即使搞砸任务也能保持自信，并努力将自己的劣势当成“成长契机”，通过不断改进来提高业绩。

 

 

做了什么

 

 

提升境界。Bridgewater鼓励员工“提升境界”：不纠结也不回避，直面内心深处的情结，从而超越自身局限。普通组织会绕开员工的内心世界，因此无力找出问题根源。在Bridgewater，出现投资决策失误