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迈克尔·波特：竞争战略五大要点——让企业“战无不胜”的法宝导语：迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”，也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企业的高层在制定战略的指路灯。波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。本文便是对波特的这五大重点学说进行简要论述和概括。 1、五力模型决

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2015年05月29日
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敏捷管理：一分钟把你的管理融入业务导语：一分钟对于许多人来说很短暂，或许就是一分钟的差距，往往体现了职业经理人与普通管理者的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好管理呢？“一分钟管理法”（One Minute Management）为互联网时代提供了一个非常有效的切入点。事实上所谓的一分钟管理是指管理者必须把时间放在“刀刃”上，去做正确的事，且有意识地坚持去做！ 1、用一分钟去评估目标的达成度 &

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2015年05月29日
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老板必备：核心员工跳槽时，必聊的8个话题工作中都是团体作战。因此，核心员工跳槽的确是老板们都不愿遇到或是措手不及之事。8位美国青年企业家协会会员告诉了我们在这个时候我们应该和员工聊点儿什么。第一：你有什么需求还没有得到满足？询问一下他们跳槽的驱动原因是什么。薪水太少？担子太轻？重视不足？很多时候这个问题其实很好解决，只不过是雇佣双方之间存在某些误解。这是你和将要离职雇员开诚布公的最后机会。继续

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2015年05月28日
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招聘，从来都不是一个人的事情之前五道口有个夺人眼球的招聘活动，据说是有某些互联网公司的CEO现场亲自收简历，近年来互联网行业人才炙手可热，让招聘这活儿显得异常难做。说句真心话，企业要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情，而是整个团队的事业。扩大团队的影响力：影响力＝眼球和话语权有了影响力，就有了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用

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2015年05月28日
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与工资有关的六项待遇、补偿、赔偿金计算方法导语：劳动关系管理过程中，会遇到很多费用的计算和工资数额有关，下面归纳了实践中六项比较典型的、与工资有关的待遇、补偿、赔偿金的计算方法，供HR同仁们参考学习！未订书面合同二倍工资基数计算方法《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与

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2015年05月28日

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数字营销时代下你需要这三种人才数字时代，营销官们被各种突如其来的新媒介所包围，传统的营销手段已不足以覆盖今天的用户接触点，那么问题来了，数字时代企业该如何调整战略，做好营销？哪些人才可以帮助你快速高效地实施营销战略？对于这些问题，《哈佛商业评论》2014年7月刊《打造终极营销机器》的作者之一，现Millward Brown Vermeer首席营销官马克•德•斯万阿伦斯（Marc

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2015年05月28日
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六处着手，在招聘流程中提升你的候选人体验越来越多招聘官意识到候选人体验的重要性，它的结果好坏将直接影响到雇主形象及招聘营销的成效。然而，在我们谈及候选人体验的时候，更多考虑的是工作申请和面试流程的候选人体验。但是这就是全部么? 我理解的候选人体验，是企业在招聘营销和招聘流程中，与候选人进行的所有互动的集合。它不仅仅包括工作申请和面试流程，也不仅仅是人和人之间的互动，还包括第三方的信息源，例如人才从招聘网站上了解

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2015年05月27日
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关于背景调查，HR你是时候该重视了！说到背景调查，对大部分企业来说，还是比较陌生的。同时，鉴于HR本身水平和能力的关系，有时候背景调查的工作并不放在人力资源部门，或者只有国企、大型外企及部分合资企业才会去做这项工作，对于基层的HR来说，依然比较陌生与复杂。其实，随着HR阅历和人脉的增加，背景调查也就不再那么神秘了，并且也会逐渐形成自己的调查方法。一、为什么要做背景调查 &

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2015年05月27日
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企业文化的核心不是绩效通过吴春波兄的文章《企业文化的核心是绩效文化》，很受启发。的确，市场经济中的企业，其属性是商业机构，不追求绩效追求什么呢？文章针对一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端，强调企业文化要通过制度、机制，与企业经营实践相结合，并落实到企业成员的行为中。这些观点、主张，在虚浮盛行的语境下是很有现实意义的。但是，强调企业文化的实践性和落地重要性，就能得出企业文化的核心是

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2015年05月27日
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培训需求分析的三大核心要素培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。作为培训经理，要分析企业培训需求，首先要了解企业当前的培训在哪个成长阶段。通常而言，企业的培训成长遵循了从无到有、从有到精、从精到系统的过程，就好比人类成长的每个阶段，关注点也会发生很大的变化。例如，企业大

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2015年05月27日

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