为什么人才后备计划常常叫得响，却做不好？很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你，中招了吗？

越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目，纳入到了后备人才管理系统中来，以留住高潜力人才、降低外部招聘成本，并且缩短关键岗位的空缺时间。

但是，后备人才管理工作在落实中并不是一帆风顺的，面临着不少挑战。

 

挑战一：人才发展行动方案不明确

 

“我们开了很多次人才盘点会，但很少有落实的后备人才行动。”

 

原因何在？请回顾一下盘点会的会议记录：这里有为每个人制定的发展行动吗？如果没有，那么人才管理计划就没有落地的着力点。

 

有关具体发展行动的记录一定要包含这样几项：谁会对这些行动负责，行动具体是指什么，以及行动的截止时间等。但如果这样记录一次指导行动——“马明的指导者会帮助他