在职业运动领域，几乎所有人都已经认同一点，即表现最好的运动员堪称价比黄金。他们的薪酬已经很明确地反映出了这种价值，比如最顶尖的橄榄球四分卫的薪酬比同队的三流四分卫要多出10倍。给自家球队引进一位超级明星运动员可以轻易地将企业收益拉高几亿美元。娱乐行业也是这个道理，在电影里用对了大牌明星，或是在音乐会上邀来摇滚巨星，获得的总收益很容易就能比启用不出名的演员和歌手翻上一番。

 

遗憾的是在企业圈子里，HR职能部门没能找到一个可靠的方法，来量化在同一岗位上一般员工和绩效最高者之间的“绩效差值”。而且，由于没有在数字方面得到合理的印证，高管们往往不愿意将钱投到为招聘、挽留和管理绩效最高的人而设立的流程上，而这些流程恰恰是成功吸引抢手的高绩效人才和创新人员必不可少的。

计算最高绩效人员的绩效倍率

 

要计算最高绩效人员的绩效倍率，有六个步骤需要完成。