企业管理的本质到底是什么？至今似乎尚无定论，但是管理实践充满着艺术性，这一点是确定无疑的。本文主要从员工的行为偏好和工作风格特征来诠释，在企业管理实践中，管理者应如何有针对性地做好员工的管理与激励。


无论是人力资源管理者还是一线经理，人才管理与发展都是一件非常头疼的问题，我们是否遇到过这些问题：公司领导为了保留人才，将一名优秀的研发人员提升为部门经理，但此人不善言辞，不喜沟通，更喜欢自己独自面对计算机，而让他成为管理者，不仅没能有效地激励这位技术天才，带动团队提高工作效率，反而导致下属抱怨声一片，甚至关键人员离职。


还有另外一种情境：部门开会，领导表扬了一个员工，但该员工不但没有表现出兴奋的样子，反而是非常不自在，而且，直接的后果是他在之后工作中不再积极奋进了。


还有，某位员工工作积极努力，领导非常喜欢，特别关注这个员工的工作，没想到一段时间后，该员工却提出了