导语： 众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。组织绩效没有最科学，只有最合适自己的才是最好的。
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。
随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：

1、定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难；
2、考核越来越规范，员工反应压力很大，绩效却鲜有提升；
3、借鉴了很多行业标杆企业的绩效管理模式，绩效管理还是难以落地；
4、绩效考核越定越细、越来越严，创新却越来越少，跨部门协作越来越难。

企业绩效管理的影响因素
一个组织从出生到消亡，一般都要经历：
初创期（婴儿期）、快