海尔裁撤员工，强调所谓新的人单合一与自组织变革。有人说，海尔要放弃制造业，变成互联网企业甚至创投企业了。
这肯定是误解。我认为，这一步，并非出于单纯的互联网思维，它首先要解决的是“大企业病”，然后在此基础上，构建基于制造业与基于物流业的两大平台，互联网只不过是背后的工具。
我认为，放弃制造业的海尔必是死路一条。海尔的核心竞争力，一是设计与制造，二是物流与渠道。
当然你会说，海尔品牌有相当强的竞争力，那是。不过在互联网时代的品牌与工业时代的品牌还是不一样，前者属于以消费者为中心的认知积淀而成，后者则是以产品为中心的认知积淀而成。
让我依托上述几点，略微展开一下。
一、砍人与大企业病。
海尔几万人的队伍，层级复杂，文化上特别官僚。去过海尔的，或者经常参加过海尔活动的人，总觉得这家公司的干部与员工特别喜欢喊号子，说话的时候有一种官气，呵呵。
对大企业病动刀，