CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后，工厂的管理比较粗线条，导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。
2007年，时任CNMA总经理的彭伟成立运作优化部，在全厂推行精益管理，并将精益思想上升到公司战略的高度。经过精心规划，与精益相关的各类工具、方法和系统按部就班地推行到全厂，其中就包括绩效管理体系。
CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开，具体通过四个环节绩效计划：合格率螺旋上升，不合格率减半；绩效辅导；基层帮扶，管理层“五个一”；绩效评估；IT系统，实时呈现；绩效激励；各层面评比，形成改善闭环——将精益战略落到实处。
正是通过逻辑严密，前后呼应的各项绩效管理制度，才使得持续改善的精益思想能够在CNMA落地，生根，开花，结果，也就是说，精益化的绩效管理，构筑了CNMA的竞争力。
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