不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据CEO的反映，在制定企业战略时，把CHRO纳入参与的仅为35%，在C层级的高管中排在最后。”
　　那为何HR要提出成为企业的战略合作伙伴或业务合作伙伴呢?
　　被称为人力资源管理之父的美国密西根大学教授戴夫·乌里奇(DaveUlrich)于八十年代提出了人力资源工作者的四个角色，即：战略合作伙伴、行政事务专家、员工的后盾、变革推动者。
　　我确实很赞赏戴夫·乌里奇提出的战略合作伙伴的定位，但我认为提出这样的角色定位是基于当时HR的作用和地位。
　　那以前的HR是怎样的呢?
　　大家知道，在彼得·德鲁克和戴夫&