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招聘单位与求职人员，谁来适应谁？现在的人才市场，一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才找不到工作呢？一边是企业说人力成本太高，一边是员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得活少了呢？如果每个人都站在自己的角度思维，大家都会认为自己是对的，对方是错的。为何老板宁可办公室空着，也不随便招人呢？为什么大学生宁可每天闲着，也不随便找工作呢？因为老板有老板的压力，员工有员工的烦恼。他们都

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2015年11月06日
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从明星员工到明星管理者你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。你殚精竭虑：为自已、也为这个部门设立清晰的目标，你充分意识到自己需要利用情商技巧去理解新下属的心理并解决团队遇到的问题。你将心力全部放在实现自己的目标和取得成果上……但不久之后，你就会遇到问题。你的团队似乎没有按计划行

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2015年11月06日
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怎样发邮件不会被大佬们扔进垃圾箱相比缺少思考时间的电话沟通和信息庞杂的社交网络，电子邮件这种冷静知性的非面对面交流方式对陌生的双方来说最能保证安全距离。但你是否真正会利用好这个渠道去做业务拓展？渗透进目标客户的交际圈。就像美国独立营销顾问乔恩·利维（Jon Levy），他并非华尔街亿万富翁，只是Influencers平台的创始人，却常常跟来自各个领域有影响力的人一起聚会，包括商业精英、诺贝尔奖获得者、奥林匹克运动

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2015年11月06日
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房企一边裁员降工资一边重金挖高管在大范围裁员降薪的同时，房地产企业高管的薪资却在进一步增长。 10月31日，中国房地产业协会、地产人网及克而瑞研究中心联合发布了最新一期《2014年中国房地产企业薪酬报告》，报告剖析了中国房地产企业总体薪酬和分岗位薪酬的水平及激励特征。高管薪酬与净利润涨跌相背离 136家企业样本中有63家企业出现高管层薪酬与净利润的涨跌相背离的情况，占比46%。而在15家重点房企中，该

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2015年11月06日
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抓住“独角兽” 的角：公司何时扩展是关键这年月，“独角兽”公司每周都筹集到数以亿计的美金，资本看起来就跟免费派送似的。可能你正梦想有朝一日你自己的公司获得一大笔钱。然而，尽管独角兽的传说耳熟能详，绝大部分获得种子投资的公司却从未募到A轮投资。而且，仅仅是想要离独角兽的潜质近一些，你就需要快速且聪明地扩张。所以，下文在4个方面列出建议以助你逼近独角兽的光辉。 1. 生存能力即发展潜力：何时扩张如果你在没准备好有效成长

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2015年11月06日

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每个创业者都应避免的十个创业错误我喜欢每一个创业者，所以真心不希望他们犯这些错误。不过在创业者准备“拯救世界”之前，最好还是看看本文提到的这十个问题吧。一、忽略“六个月法则” 我曾经担任过一家公司的董事，我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会在资金耗尽之前募集到足够

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2015年11月05日
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HR该如何进行有效的年度调薪？ HR经常会遇到因为加薪不成导致的员工离职，如何进行有效的调薪？很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题： a、员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有些员工该调薪，但未申请；而有些人不该调薪，但却申请了； b、经理、HR、老板如何批准，批准的依据是什么？是不是员工申请多少批多少？如果没有一

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2015年11月05日
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如何吸引正确的人来到你的公司？如今的创业环境并不乐观，初创公司越来越难引起潜在投资人，客户，以及人才的关注。之所以出现这个问题，原因也非常简单，那就是科技圈内的噪音实在是太多，用“狂野西部”来形容也不为过。所有企业和初创公司都在尝试自主掌握所谓的“关注度分配”，但显然，大企业似乎更有竞争力，他们可以通过铺天盖地的广告引起人们的关注。而对于初创公司而言，这通常是个大问题，初创公司必须要去接触到自己的受众群，因此对

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2015年11月05日
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美国职场趋势关键词：可穿戴与共享经济世界瞬息万变，职场也不例外。美国人力资源研究机构Workplace Trends通过数百位人力资源高管访谈、一系列全美或全球网络调查及其他二手资料研究，分析出2016年美国职场值得关注的8大趋势。 “回力棒员工”排除偏见 “回力棒员工”（boomerang employee）指的是那些回到离职企业再次就业的员工。Workplace Trends的研究发现，千禧一代的员工

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2015年11月05日
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攻克认知偏差，每个决定都可以120%正确假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直觉。你到底要不要聘用她？你可能会遵从直觉，放弃录用她，一直以来你的直觉都很准。当我们在管理决策课程上描述如上情景时，多数高管表示都是这么做的。可问题是，除非偶尔违背

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2015年11月04日

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