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构建团队凝聚力需要上下同心这个问题很有代表性。首先，我们不得不承认，在小企业中，特别是这位网友所在的这种微小企业中，这种情况是一种不可避免的客观存在。因为生存对小企业来说是第一位的，所以，公司的员工以业务人员为主，而且大家也都把主要的精力放在了业务开拓和客户订单上。难得有时间聚在一起。这个时候就很容易出现员工缺乏归属感的情况：在外的业务员各自为战，在家留守的行政后勤也是颇有“举杯邀明月，对影成三人”的感觉。

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2015年11月11日
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企业大佬们都是如何谈加薪的企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。任正非：高工资是第一推动力在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的

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2015年11月11日
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引领华为：任正非的七大领导力启示中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海

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2015年11月10日
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他们是苹果、微软、谷歌等科技巨头的第一位员工科技巨头们当年录用的第一位员工引人注目，因为从他的岗位上可以看出这家公司的发展思路。微软、亚马逊、Facebook等公司创业初期不约而同地先雇佣工程师来进行产品开发，而以雅虎、苹果、Ebay等为代表的公司，在成立初期喜欢先请经验丰富的管理者来搭建商业计划。英国职场搜索引擎Adzuna近期对一些知名企业在创业期的招聘行为进行了调研，其中包括寻找那些工号为NO.1的员工。

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2015年11月10日
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年底了　HR们都在忙什么？北京的一场初雪，让大家觉得今年已经秋去冬来了。人们在冬服的包裹下顶着雨雪，举着手中的相机，将雪中红叶的妖艳、黄叶的妩媚尽收相中。好一场早来的冬雪！我也如他们一样，带着满满的收获，甜甜的笑意走进办公室，眼看办公桌上的台历，阳历11月6日，离立冬还有两天，但一细算，离2016年只有50多天了。50多天！对于忙碌一年的HR们，大家此时比往日更加忙、非常忙！忙得不知冬天寒，那我就来诉说他们

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2015年11月10日

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还在歧视女高管吗研究表明女人比男人更具领导力不仅仅是舆论喜欢拿放大镜来看女强人的缺点，就连职场女性自己，都会因为根深蒂固的性别偏见而对晋升望而却步。 Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）就在她的自传《向前一步》（Lean In）中说：“缺乏自信、不敢举手发言、在本应向前一步的时刻反而后退一步，女性在大大小小各个方面都裹足不前。” 当然，这其中很大一部分原因是因为女性担心在职场表现得强

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2015年11月10日
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如何与不喜欢的人打交道？在一个理想世界中，与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互相开玩笑，逗对方开心。我们沉浸在友好欢乐的气氛中，没有人可以打扰我们，困扰我们，或者诽谤污蔑我们。然而，我们并不生活在那个理想国度。总有一些人会让我们发狂崩溃。当然，不得不承认，我们有时候也会令别人抓狂。那些我们不喜欢的人通常都很轻率、冒失，他们也会常常诋毁我们的人品，质疑我们的处事动机，也不能理解我们

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2015年11月09日
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聪明的HR，都是这样搞定企业“人才危机” 近来， “资本寒冬”成为百度的搜索热搜词。在小编看来，其实这是正常动作。大部分企业在发展过程中都会出现以下2种情况：一是组织发展的快，人才却跟不上，会使得关键岗位人才缺失，人才能力荒，组织发展受阻；二是人才发展的快，组织发展却相对缓慢，则会造成人才过剩、职业倦怠、高潜人才的瓶颈期过长而流向竞争对手。在经历早期的急剧扩张之后，这些“巨头”企业目前已经进入相对稳

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2015年11月09日
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虽然机器人将霸占四成以上岗位但它们不会让人类失业我们之前已经报道过，拥有视觉系统的机器人Baxter具备观察学习能力，能干所有需要动手的工作，且价格比普通工人的年薪便宜，而这仅仅只是人工智能的开端。一旦机器人技术发展成熟，无论是低技能工人还是白领、专业人士甚至创意人士都有可能被机器人取而代之。近日，一份由投资银行美银美林（Bank of America Merrill Lynch）撰写的300页研究报告再次证实了人们的这一担心：

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2015年11月09日
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组织中如何铲除使信任流失的“肿瘤君” 你可能看过近期热映的电影《滚蛋吧，肿瘤君》，它让我们知晓，在癌症面前，生命如此脆弱。正如癌症关乎生物体的存活一样，组织中那些负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，也会侵蚀组织的健康，让信任流失，其不良影响相信任何管理者都不愿看到。本文建议了一些可行的方法，来治疗组织中存在的导致信任流失的“癌症”。组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布

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2015年11月09日

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