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薪酬体系这样设计，才能真正激发员工员工要什么　要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。　　有盼头也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰

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2015年11月24日
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年底了　HR为员工选对商业保险了吗？ // //

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2015年11月24日
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又到年底加薪时明年你想涨多少员工薪酬涨幅速度正在减缓，虽然你可能从未感觉到过“加薪是一种持久存在并具有惯性的速度“。从怡安翰威特最新的人力资本情报调研（HCI）得出的中国经济形势下整体人力资本走势可知，2016年中国员工薪酬增长预期平均为7.6%，是自2008年全球经济遇挫以来最低水平。下面这张图表也告诉我们，从2013年到2015年，各个行业的涨薪速度（2015年为绿色条）的确在减缓，除了采购行业2015年与2

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2015年11月24日
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培训不改旧思维，怎么办？　　我们认为企业在培训后没有实施有效的奖励措施，就连原来制度上规定的很少一点奖励措施在实际操作中也不能够兑现，致使员工参与培训的积极性不高。培训后要对其效果进行反馈、考核和激励进行“追踪式”管理。对培训效果进行评估，将帮助人力资源部门了解某一培训项目是否达到原定的目标和要求，分析受训员工的知识技术能力提高是否真正来自培训本身，考量培训的效益，找出培训的不足，

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2015年11月24日
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如何识别你招聘的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同，这也是北美体育史上最大的一笔签约合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为，招募

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2015年11月23日

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互联网时代的人力资源激励新方式激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。传统企业激励方式呢？第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。第二，感情激励，加强与员工的沟通，从

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2015年11月23日
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HR从业者别忘了你自己的职业生涯规划对于职业生涯规划，国内外学者给出了不同的解释，归纳起来定义为：个人发展与社会和组织发展相结合，通过个人对自我的分析、环境的分析、社会发展趋势的判断，确定个人所要从事的行业并确立发展目标，并寻找实现目标的最佳路径和制定实现目标的实施计划的过程。人力资源管理从业者，作为职业生涯规划的专业人员，在此方面应该更加专业，对自我的分析更加透彻，对环境的认知和对社会、企业的发展趋势判断更加准确。

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2015年11月23日
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CEO的能力和经验哪样最重要答案偏偏是“运气” 人们普遍相信，企业高管之所以能够拿高薪，是因为他们能力卓群，是担负企业成败的灵魂人物。作为企业中负责日常事务的最高行政官员，首席执行官（Chief Executive Officer，下称CEO）对企业的重要性更是不可言喻。事实真是如此吗？学界一直在试图量化CEO的个人能力与经验在多大程度上影响了公司业绩，并将此称为“CEO效应”（CEO effect）。然而最近的一些研究

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2015年11月23日
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如何让客户喜欢你？一直喜欢你？而且只喜欢你？学习以下50个客户体验数据未来行业竞争中能让你脱颖而出的关键，就是客户体验。------Tiffani Bova，全球知名IT研究与顾问咨询公司Garnter副总裁兼高级分析师客户体验是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受，良好的用户体验有助于企业不断完善产品或服务。客户体验是在客户与品牌之间一系列的交互中建立起来的，但最终，客户体验需要由客户定义，为客户定位。------ Esteban Kols

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2015年11月20日
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在苹果工作感受如何来听听离职员工吐的什么槽吧苹果公司的一些做法引起了员工的不满，甚至挑战着一些员工的自尊心。近期Business Insider报道了苹果内部严苛的保密制度，包括员工被禁止与外界讨论公司。另外还有不少离职员工开始在各类社交媒体上吐槽苹果的企业文化。限制言论：曾在苹果公司先后担任网页设计师和UI设计师的贾斯汀·麦克斯韦（Justin Maxwell）在他的Quora上说：苹果在保护创意和知识产权方面采取

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2015年11月20日

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