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CenturyLink公司HR副总裁看，哪些人的职业发展速度最快？《财富》500强内部网络作为一个内部社区，《财富》500强公司的高管们将在此与读者交流思想，并提供领导力建议。本期，CenturyLink公司人力资源执行副总裁斯科特·特雷齐斯将回答下面的问题：回首往事，你会给年轻的自己提供哪些职业发展建议？我很高兴在CenturyLink经历重大变革的关键时期，担任该公司人力资源执行副总裁。但我得到这个职位并非一蹴而就。回首职业生涯，我是多么希望

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2015年11月27日
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HR要当好指挥棒你需要掌握职场中的十个心理学技巧想让别人乖乖照你想的去做，甚至让他们察觉不到在听你的指挥，想让他们喜欢你，赞同你，或是买你的产品，你需要多学一些心理学技巧来提升说服能力。 1. 使用一个“诱饵”选项行为经济学家、《怪诞行为学》的作者Dan Ariely在Ted演讲时表示，人们在做决策时并不如自己想得那般理性。如果你难以卖出两件产品中更贵的那件，可以考虑加入第三个选项，这个诱饵必须与贵的那件价格相同，但性价比

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2015年11月27日
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管理者切忌和气生“怨” 在他人眼中，领导者应该是可靠、慈善……和气的，领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望，因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气，会使领导者变得懒散、低效、不负责任，甚至伤害员工乃至整个企业。我见过太多这样的事情。几年前，我公司的一名高管识人不清，雇错了人。所有人都可能犯这种错误，最好的补救方法

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2015年11月26日
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爱迪生比众多发明家更著名的密钥：塑造型战略你听说过灯泡的发明人希拉姆·马克西姆爵士（Sir Hiram Maxim）吗？事实上，马克西姆是与托马斯·爱迪生同时期研究电灯泡的众多发明家之一，应该算是这项技术的首批研发者。但爱迪生却被公认为该技术的发明人，其因何在？事实最终证明，爱迪生的电灯泡在技术上比同时代其它设计略胜一筹。但爱迪生的名字之所以永远与电灯泡联系在一起，主要原因在于他有能力塑造一种环境，使他的发明实现商业化。1

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2015年11月26日
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如何在培训学习项目中获得更多的支持？如何设计好培训的前中后三个环节，以保证培训效果能后落地，真正把培训投资转化为商业结果，使公司受益。说通俗些，有时候批预算的老板会问，我对培训投资的这些钱，回报在哪里？貌似这在培训界已经是一个亘古不变的话题了，从几年前的意识萌芽，发展到现在更多眼球关注和追求，越来越多的公司在采购课程时会将培训效果转化作为一个必不可少的考量指标。只是，即便这个意识在抬头，目前培训市场绝大部分的培训活动

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2015年11月26日

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腾讯告诉你企业文化到底怎么做？腾讯内部满意度调研，文化是最核心指标我在2004年加入腾讯，到现在已经十多年了，一直负责腾讯内部的企业文化。这是大家普遍对于腾讯文化的印象，有点我们主观的感觉，公司办公环境很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生活很丰富。每年的年会都会搞很多噱头，大家说这个公司很吸引人等。我们总是不断想做一些创新的东西，新的东西更好玩，也让做这块工作的同事更有成就感。腾讯内部每年都会做满意度调研，文

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2015年11月26日
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企业常见的12种病症，年底请自检！ 01 会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。 02 采购成本曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8

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2015年11月25日
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HR，你的企业健康吗？日本人天外伺郎的一篇短文《绩效主义毁了索尼》，在网上广为流传，引发了大量有关绩效管理是否有用的争论，再加上近期各大公司纷纷取消绩效排名，更是为这种争论起到了火上浇油的效果。企业作为一个经济组织，追求绩效是天经地义的，但是企业如果过于追求短期绩效，就会使企业失去长期持续发展的能力。就像一个运动员如果过于追求短期的成绩，训练过度，就会对身体健康有所伤害，从而过早地结束其运动生命。运

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2015年11月25日
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延迟退休后活到96岁才能回本！我国平均退休年龄不到55岁世界最早人社部部长尹蔚民介绍，现在大多数国家的退休年龄都在65岁、67岁，而我国平均退休年龄还不到55岁，是世界上最早的国家。目前的退休政策是50年代初确定的，当时人口的预期寿命不到50岁。现在人口的预期寿命已达70多岁，平均退休年龄还不到55岁，这显然是不合理的。职工养老保险“鸭梨山大” 说到职工养老保险，这里有两组数据：

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2015年11月25日
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别排斥上蹿下跳提意见的员工他们能避免公司“安乐死” 最近通用首席执行官玛丽·巴拉（Mary Barra）在LinkedIn发布一片文章表示，汽车行业的未来握在那些用于变革、甘冒风险的人的手中。这些人有理想、并且敢于大胆地采取措施去实现。巴拉还反思了此前通用追求统一文化、拒绝差异人才的错误。当部门同事拥有相同专业背景和类似理念的时候，彼此的交流将更加融洽。共通之处越多，合作共事就会变得越简单。为此，很多公司招聘时就拒绝差异化，在达成团

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2015年11月25日

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