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HR真的有必要运用大数据来进行招聘吗？在全球性竞争逐渐增强的环境下，人才的获取已显得越来越重要。而人才获取作为企业的当务之急，也正在促使“大数据”分析的出现，同时，大数据分析也将会越来越多地影响到人才获取的决策。一些企业正在快速进军大数据分析，以帮助他们做出招聘和晋升的决策。此外，互联网技术的提升也为企业充分利用庞大的招聘信息进行数据分析提供了可能。我们现在正处于利用大数据进行分析的初期阶段，这是令人兴奋的。然而，数据分析

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2015年12月11日
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绩效考核其实不能“一视同仁” 大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。那么，对于不同部门间的绩效考核，企业应该如何衡量呢？ 1.分部门进行

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2015年12月11日
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你知道职场压榨与严苛要求的区别吗有些老板特别会在工作中折磨员工，但他也许只是要求更高，并且喜欢给年轻员工更多挑战，这样的折磨反而能让年轻人进步更快；但也有的老板折磨起员工来，真的就是职场欺凌。你知道如何区分二者吗？ Andrew Faas曾在加拿大两家不同的大型零售企业担任高管，拥有许多处理职场欺凌案例的一手经验。在他的新书《欺负的陷阱》（The Bully's Trap）中，他表示自己的建议并不被经理们采

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2015年12月11日
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解决企业管理深层次矛盾，六个HR创新思维！随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用，中国企业人力资源管理越来越现代化，管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利，总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。最主要的问题是，中国企业的人力资源管理存在很多制度框架无法解决的深层次矛盾，这些深层次的矛盾既有中国文化糟粕的影响，也有旧有人力资源“潜规则”的残留，更有人力资源管理能力和旧有意识的制约。未来，中

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2015年12月10日
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善于激发员工潜能的四个沟通技巧善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此会使员工们对从事的工作和职业经历倍感沮丧，从而对工作失

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2015年12月10日

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李开复：我在苹果、Google和微软学会的8件事这可能是李开复之前从未做过的演讲。在12月9日由创业家举办的2015年创业社群大会上，被很多人称为创业导师的创新工场创始人李开复发表了题为《创业与人生价值》的演讲，分享了自己多年创业的一些心得，更首次提到了他在苹果、Google、微软这三家顶尖的科技公司工作时所学到的8件事情。李开复说，中国的创业公司在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式方面都已经做得相当不错，因

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2015年12月10日
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除了不停招人，HR还能做什么？很多公司的主力已经是90后员工，其实他们也已经不小了，最大的已经25岁甚至结婚生子了。再贴标签已经毫无意义。对策呢？很多老板、企业主觉得他们对这些年轻人实在没有办法，要钱，给钱，要发挥空间,给发挥空间，要什么给什么，但他们还是不满意不开心，一不高兴就跳槽，尤其在瞬息万变的互联网相关行业。对于这些年轻人来说，钱很重要，但不是最重要的，真正能让他们留住的是他们是否喜欢做这个工作，做

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2015年12月10日
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人才能力的评估，或许我们很片面在通常情况下，我们对能力的认知，主要体现在与生活或工作相关的，很容易看出来的部分，可把这种现象视为趋利性能力观，因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。比如小罗，她是位程序员，在对她的工作评估中，我们往往总从技术层面去认定。然而，程序设计只是小罗的本职工作而矣，除此之外，小罗的书法一流、摄影专业，对于公司而言，在没有需要进行书法与摄影时，小罗的这两项只能被定为个人爱好与特长，

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2015年12月09日
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揭秘Facebook的员工管理：挖掘员工的自身优势《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。出生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有

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2015年12月09日
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为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”？重要的战争不能只交给将军去打，同样，珍贵的爱也不能只托付给浪漫的人。所以别这样做。如果希望员工热爱自己所在的公司，最好实际考虑一下自己的理想主义。如果作为领导者，你想知道“如何才能成为员工喜爱的公司”，那么你应该问问自己“我想从员工身上得到怎样的爱？” 雇用一位首席爱意执行官（Chief Love Officer，简称CLO）并非解决办法。把这个问题丢给HR、麦肯锡，或使用迈尔斯－布

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2015年12月09日

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