管理者切忌和气生“怨”

2015年11月26日 30960次浏览


在他人眼中,领导者应该是可靠、慈善……和气的,领导者也因此承受着巨大的压力。许多人屈服于这种期望,因为被人喜爱令他们更轻松。极少数人愿意当“黑脸包公”。但领导者也需要为了企业或者团队的最佳利益作出艰难的抉择。过于和气,会使领导者变得懒散、低效、不负责任,甚至伤害员工乃至整个企业。

我见过太多这样的事情。几年前,我公司的一名高管识人不清,雇错了人。所有人都可能犯这种错误,最好的补救方法就是赶紧解决问题。尽管我催他解雇这名不合格的员工,但他仍努力想把这个人拉上正规。我虽然赞赏高管诲人不倦的本能,可这令我们经历了两个月痛苦不堪且完全没有必要的磨合期。对所有领导者来说,这是一个重要的教训。只有当你具备了理性视角,有能力做出艰难抉择的情况下,和气才能产生好的结果。

以下几种的情况里,无论对你自己还是其他人,和气都没有半分好处:

1 善意的欺骗

头脑风暴时——每个人都在

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