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    HR新人如何尽快提升专业性? HR新人有学人力资源管理的,也有中途转行或转专业的,在没有从事HR工作前,对于HR工作的认识是模糊的,只知道分六个模块,大概知道要做什么,也有很多人认为这个职业入门门槛比较低,但真正从事人力资源管理后,才发现HR这份工作专业性要求很强、规矩很多,而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。我曾在三茅网分享过一篇名为:“HR新手,你慢些走!”的文章,其中强调
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    2015年12月04日
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    " 工资税 " 起征点要变了,谁最受益? 【导读】个人所得税关系到我们每个人,是个人理财中的重要话题,也是与拉动内需、收入分配制度、通货膨胀预期等近来大家关心的宏观经济问题直接相关的个人财务问题。 目前财政部正在抓紧研究个人所得税改革。近期财政部税政司多次组织专家开会研讨,个税改革方案已初具雏形,财政部最快今年年底或明年年初可能将改革草案上报中央和国务院。目前 3500 元的个税起征点会再次大幅提高吗?本次个税改革谁会最受益
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    2015年12月04日
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    “两头受气”的HR怎样“左右逢源”? 很多职场人的眼里,HR是个光鲜的职业。但是,这个职业真的看上去那么美吗?其实HR真的是个“矛盾体”的职位! 身为HR,想必你对人力资源管理“六大模块”了如指掌,谈起来也是如数家珍。但在日常工作中,你是否深受老板信赖、员工爱戴呢?如果是,建议绕行。倘若不是,只要你对此有所期待,可以花费几分钟宝贵的时间看看这篇文章。又或者你身边有HR朋友需要,也请你把把关,觉得有用了再分享给他们。 其
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    2015年12月04日
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    各企业注意:华为干部选拔6大标准揭秘 华为之所以在国内和国际市场表现优秀,并形成坚强的团队战斗力,其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。在华为的不同业务部门,不同的管理层级,干部选拔用的是同一套标准,以保证各层级的干部能够具备决断力、理解力、执行力和人际连接力。本文作者是华为前人力资源部招聘调配部副部长,这篇文章详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。 1、华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔
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    2015年12月04日
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    “傻瓜版”年会策划案 在策划过程中大家一定要明确策划流程先后顺序的几个要素:   年会目的 所有年会无论是答谢客户也好奖励员工也好公司总结也好,无非就是由公司方和员工方两个方面来看: 公司领导方:讲话讲好、活动做好、年会效果好 员工方:吃好、喝好、玩好 随着策划的开展和进行,这些目的都会不知不觉的完成大家在这个环节可以忽略了,但是要做到心知肚明,并且尽量向这个方向靠拢。 &n
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    2015年12月03日
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    企业完全年会手册 年会是企业重大节日!   第一   1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上!   2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来!   3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想!   4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事!   5、年会
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    2015年12月03日
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    我的年会组织和年终那些事儿 看到这个活动很有感触,下面也来跟大家分享一下这些年来每年年底工作的酸甜苦辣吧!   (一)先来说说年会:   年会的初衷应该是一次“感恩的盛会”,大家都辛辛苦苦干了一年了,公司举办年会的目的就是为了感谢每一位员工的辛勤付出,同时我们每一位员工也在以自己的方式感谢公司给我们发展的平台,“欢聚一堂,载歌载舞”,应该是年会的主题。然而就为了这样一次盛会
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    2015年12月03日
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    一线员工需要什么样的培训? 听过不少培训,也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深,它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说:“现在的培训,都是‘垃圾’培训,都是培训给领导看的,领导看得很舒服,员工却什么都没学到!现在让我参加培训,我都不怎么愿意,因为学不到东西!”是啊!企业大部分的培训,如企业文化、心态、产品知识、营销技巧……大量的培训都显得机械化,且都是站在领导或管理层的立场,很少有从员工角度出发的
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    2015年12月03日
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    从鸳鸯阵到阿米巴:每一名员工都是CEO 无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。 从鸳鸯阵到美国陆军改革 16世纪的中国,倭寇猖獗于浙闽沿海,明军传统的大而密集的战斗队形难以抗击倭寇。戚继光创造了一种小集中大分散,由大阵变小阵,由密集变为疏散的鸳鸯阵。此阵以12人为作战基本单位,长短兵器互助结合,可随地形和战斗需要而不断变化。鸳鸯阵的灵活机动
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    2015年12月03日
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    人才争夺战中的秘密武器:帮离职员工建立“人脉基金” 如今,招聘、培训并仰赖具有创业精神的员工的结果可能并不美好。 因为如果你鼓励员工具备创业精神,他们就可能离你而去,转投竞争对手;更有甚者,他们自己就会成为你的竞争对手。这就是硅谷每天都在上演的故事。聪明的管理者已意识到:只有重新思考此类员工在企业里施展才华的方式,在鼓励创业思维的同时,才有可能延长这类员工的在职时间。另外,许多公司也已经开始明白,它们还可以从离职员工身上获益。
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    2015年12月03日

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