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拿期权忽悠员工？看创业公司的期权陷阱在创业大潮的生态圈中，期权一直都是一个隐隐约约、模模糊糊、忽忽悠悠的概念。在和无数的创业公司参与者的沟通中，我总有一种印象，在这个有关创业的核心概念中，因为过于敏感，大家有意无意地在把这个问题模糊化，有着一种或明或暗的知识垄断的氛围。于是无数的候选人被期权忽悠进去，再忽悠出来，逐渐形成了一种期权是鸡肋的共识。这实在是明珠暗投了！因此还期权以本来面目，我想无论是对创业公司的老板们也好

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2015年12月09日
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猎头达人是这么搜索和筛选简历的！ 1简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解部门的用人标准和用人习性； 2. 招聘岗位的发布方式的多样性：针对招聘难的岗位可采用同岗位不同职能类别同时发布，增加职位的被搜索率； 3. 岗位的匹配性：发布职位时职位原来所在的行业、企业规模与职位是否相对应。 2简历筛选工具的选择在简历筛选工具的选择上

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2015年12月08日
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企业文化的认同重在载体建设说起文化，这是个老生常谈的话题。一个国家，有国家文化，一个民族，有民族文化，一个企业，有企业文化。作为一名企业的员工，当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力对“文化”的定义，古今中外，众说纷纭，不一而足。笔者比较认同的是国内资深学者资中筠对文化的阐述，她认为所谓“文化”，就是一个民族在悠长的历史中，在一种制度下形成的、渗透到民族血脉中的集体记忆，一种思维方式、

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2015年12月08日
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90后离职首因:与直接主管不合拍编者按：新兴的互联网行业在招聘时倾向于选择应届大学生或90后，调查显示90后员工离职原因多为与直接主管不合拍，互联网公司想要留住员工，须得增加员工关怀。。近日，权威第三方机构北京众达朴信管理咨询有限公司发布了《2015年厦门薪酬管理白皮书》，参与调研的厦门地区企业有200多家。该机构高级合伙人王伯岩在接受记者采访时表示，今年整体经济增长放缓，导致很多厦门企业不涨薪，而大量生产制造型企

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2015年12月08日
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管理者：学会利用荒废的时间与拖延做斗争读大学的时候，有一位讲授经济学的教授。当他33岁的时候，已经了成了教授。他是我们学校最年轻的教授。他精力非常充沛，是个快性子的人，什么都要求快。走路快，写字快，讲话语速快，直截了当，没有废话！要求我们交作业要快！他批改作业的速度更快，基本上我们把作业交上去之后，第二天他就会叫班长把批改好作业交还给我们。后来在一次座谈会上，有学生问他可以这么快升为教授的秘诀。 “我背景

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2015年12月08日

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加薪升职还培训依然留不住核心人才的4个原因 Mark忍不住吹起了口哨，他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。尽管进入公司才1年半，Josh提出的许多点子已经颇具成效，Mark相信Josh还有很大潜力，并且打算提拔他。然而，Mark最终等到的是Josh的一封辞职信，原因是他已经找到了一份有更好晋升机会的新工作。这一切让Mark相当震惊，因为他觉得自己已经给了Josh想要的一切。这种脱节的情况并不少见。 201

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2015年12月07日
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企业为何爱招“已婚已育”女生？各大高校的就业季已经过半，随着“二孩”政策的全面放开，女生就业的形势更是难上加难。有记者近日走访北京多所高校发现，女大学生求职时被问“你打算什么时候要孩子”，几成“必问”环节之一。很多学生发现在简历中注明“已婚已育”的女生就业成功率更高。与此形成呼应的是高校内的“研究生妈妈”越来越多，有的院系就有十几个女生在校期间生子，甚至生子现象向本科生蔓延(《北京青年报》)。现实中针对女大学生

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2015年12月07日
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力不从心的原因是你的管理不当感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。 1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，

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2015年12月07日
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进取型&防守型不同员工需要不同故事来激励你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。我们找到一种根据人的性格特质进行分类，并能预测其表现的方法：进取型（Promotion focus）和防守型（Prevention focus）。这两种类型虽然为心理学家和市场及管理学研究者所熟知，但能够最大程

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2015年12月07日
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员工如何停止碌碌无为？根源就是没事找事！我们很容易屈服于一直忙碌的诱惑，即便有时它反而会降低效率，这就是我们大脑极其兴奋的模式。但有个补救措施可以让我们把这种倾向转变成生产力。一项研究指出了我们经常感觉忙碌的两个原因，并且这二者都是人们自愿接受的。 1.人们讨厌无所事事我们有这样的朋友，他们会出于选择多开数十里路来避免等上几分钟的信号灯，即使绕路意味着他们要花更多时间。研究表明这种心态也同样适用于工作，我们

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2015年12月04日

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