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利用数据分析，全方位的了解自己斯蒂芬·沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram）既是位企业家，又是位科学家。今年3月，他写了篇博客，题目是“我的生活分析（The Personal Analytics of My Life）”。在这篇博客里，他把自己22年以来使用电子邮件的相关数据、花在会议上的时间以及敲击键盘登陆电脑的次数绘制成一张图表，结果里面的图表和曲线图很有意思，也颇有启迪性。用这种记录方式，沃

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2015年12月28日
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三招，让你成为职场中打不死的“小强” 身处职场，如果你拥有一颗易碎的“玻璃心”，可以说你的职场路必然是难熬且艰辛的。谁又能说自己在职场中没有受过任何委屈?或许是来自领导的斥责，或许是来自同事的误解。当受到一些委屈时，你该如何应对和选择? 如果一味的玻璃心，一点委屈都受不了，那么你的职场发展之路必然是走不长远的。那么到底如何才能摆脱玻璃心，成为职场中打不死的“小强”，从而让自己的职场路越走越顺利呢? 迎难而上，练就强

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2015年12月25日
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你还这么年轻为何就没有了工作动力？有调查显示，企业白领、心理咨询师、教师、医护人员、新闻工作者、警察等职业人群是职业枯竭的高危人群。同样一件事物，在不同的人看来，或者从不同的角度去看，都会有完全不同的发现。下雨了，有的人会高兴地说：“雨后的空气好新鲜，感觉真棒！”而有的人则会皱着眉头说：“哎，真讨厌，到处都脏兮兮的。”这两种截然不同的结果，完全取决于人们不同的心态。 1961年，美国作家格林尼写了一本名为《一

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2015年12月25日
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通过社交媒介招聘靠谱吗？求职者领英上的联系人可以通过简单的点击对其进行背书。这些联系人还可以提交书面推荐信。但这些举荐真正价值的多少是值得探讨的。招聘者试图利用这些资源，但是其使用方法和求职人认为的不太一样。拉喀什辛是一家名为AditiStaffing的IT人才招聘公司的市场经理，公司位于印度班加罗尔。在一条副标题为“为什么领英没那么好”的博客里辛写道：专业人员的联系人所提供的举荐和背书有些多余，缺乏可信

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2015年12月25日
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解聘员工的理由须谨慎【基本案情】李先生于2011年7月15日与A劳务公司签订了《劳动合同》以及《劳务派遣协议》，约定李先生将由A 公司派遣至B公司工作，在B公司的工作岗位为生产经理，且在B公司工作期间应当严格遵守B公司制定的规章制度，否则A公司有权按照相关法律规定处理。李先生至B公司上班之后，签收了B公司制定的员工手册，并与B公司就业绩指标进行了约定：“…李先生所管理的部门在2011年年底前应完成销售

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2015年12月25日

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人力资源部就是执行力管理部？很多企业一直在抱怨执行力的落后，他们把很多问题都归咎到执行力这三个字上面，但是当我们真正分析是什么执行力的时候，却茫然了：执行力是简单的做愚民，只是对老板一味的顺从和盲从吗？执行力是简单的做事吗？执行力就是按照老板要求做动作吗？以上这些对执行力的解释都是错误的。执行力的本质是两个方面，一是组织执行力，二是个人执行力。从组织执行力角度看，本质是三个流程，即战略流程、运营流程和人力资源

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2015年12月24日
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你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能进到一间好公司领导是白痴？这个问题每个职场人或多或少都遇到过。如果以老板的视角来看，白痴领导可能是有利于公司的战略布局；而对于你来说，这却是一个难得的晋升机会。觉得这是自欺欺人的鸡汤？请看下文详解。 “这么无能的人为什么可以空降当主管？我真的搞不懂耶！”上周和一位小我10岁，在某间知名企业工作的朋友吃饭，他愤愤不平地说：“他专业完全不行，耍官腔倒是一流，难道大老板都看不出来吗？这真是太离谱了！”

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2015年12月24日
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周一到周五心理规律：“心理能量”周一最高对于职场人士来说，一周中每个人的心理周期、工作节律、生理指标都会有细微的差别。加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾作过一个有趣的研究，根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图，她认为，人的一周是有规律性的。周一到周五，工作节律大不相同，一周的前半部，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；一周的后半部，人的精力逐渐下降，却也更易通融。 1周一：双重过渡期作为一周工作的开

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2015年12月24日
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腾讯人才管理“真经”：人选对了，其他就几乎都对了腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来，总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。在全球上市公司里，腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其中最独到之处是：腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。腾讯集团人力资源副总经理兼企业发展事业群人力资源总监陈菲女士说，公司HR管理最大的特色是始终把人放在

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2015年12月24日
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腾讯用17年打磨出的半成品：人才管理“真经” 腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来，总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。在全球上市公司里，腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其中最独到之处是：腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。腾讯集团人力资源副总经理兼企业发展事业群人力资源总监陈菲女士说，公司HR管理最大的特色是始终把人放在

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2015年12月23日

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