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这家公司是如何做到 95%的员工留存率的？编者按：在绝大多数科技创业公司里，招人都是一个头等难题，而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率，而且它从未主动开除过任何一个员工，5% 的流失员工都是主动离职的。Location Labs 是怎么做到这一点的呢？如何从零开始打造一个高员工留存率的公司文化呢？本文就是为解答这两个问题来的。 10年前，Joe

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2016年02月24日
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从 70 后的角度分析：80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾人物：小 No：90 后，互联网运营岗刀把：80 后，小 No 的直线领导我：70 后，两个人都认识，就是一劝架的。楔子：小 No 又离职了。这是我认识她一年多以来，她的第三次离职。和前两次相同的是，这次毫无疑问又是裸辞；和前两次不同的是，这次小 No 居然写了长长的离职信，让我倍感诧异，因为这完全不是她的风格。辞职信交上去了，刀把居

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2016年02月24日
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想养成一个新习惯？别太紧张新的发现表明，若刻意计划去养成某种习惯，却会使它不太可能在未来成为下意识的动作。南加州大学的心理学家、这项研究的研究人员Jennifer Labrecque说，原因是“习惯”是被记录在大脑中的程序性记忆系统中，它并不会受到意识的太多影响。而计划和刻意行为则是由陈述性记忆系统负责的，它管理人们学习到的事实和遇到的事件。 “当人们试图同时使用两个记忆系统时，它们就是会互相干扰。”Labr

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2016年02月24日
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面试中的真真假假，HR如何破？面试不仅仅是一次面对面的沟通，更是一次心理能力的较量，所谓道高一尺魔高一丈，企业想尽各种办法来分辨求职者，求职者也在想尽各种对策来应付。如何识别求职者有没有说谎，还真是一门技术活，需要一定的方法技巧，需要有较长的经验积累，看多了，自然也就知道问题出在哪里了，作为新手来或者经验不足的HR来说，如何破解呢？笔者认为可以从以下三个方面着手，还是可以分辨出大部分的说谎者的，即：“一问二看三查”

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2016年02月23日
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怎么避免“奖励一个人麻木一群人”？ “精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时，也存在着重大局限。笔者在一家民营企业调研时发现一个见怪不怪的现象：只有少数得过奖励的员工认为奖励制度很好，很受激励；而多数员工则对奖励制度不感兴趣，甚至表现“麻木”。每到年底召开年度表彰大会的时候，一些员工干脆把这种表彰大会当成一场“表演秀”或者一场并没有多大意思的“晚会

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2016年02月23日

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只懂招聘，让你裁员怎么办？ 2015已经过去，这一年的经济形势，相信每一位在企业招聘一线的HR应该能够明显感受到“寒冬来袭”。从宏观来看，我国GDP增速从2010年的10.7%，下降到2014年的7.3%，根据央行报告，2015年的GDP增速预期降为7%以下。从笔者自身的工作感受来看，今年从“汽车行业、资源加工行业、房地产行业、快消品行业”中离职的员工明显增加，从沿海地区回到内陆省份的人员增加。在询问离职原因

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2016年02月23日
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干货：价值2000万的华为薪酬管理体系早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。 1华为的薪酬构成华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬；内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生

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2016年02月22日
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招聘季：如何降低应聘者面试爽约率？许多做招聘的HR可能都有过这样的经历，就是当你辛辛苦苦约了一批应聘者前来面试时，来的人寥寥无几，这种被应聘者放鸽子不来参加面试的情况叫爽约。如何降低面试爽约率是招聘人员必须高度重视的问题，因为面试爽约意味着你的很多工作都白做了。试想，你一边要协调内部面试官的时间与安排，一边要安排好面试资料、场地等，另外还要联系应聘者，要是面试时没几个人来，不说你白忙活了，业务部门可能还埋怨你：搞什么鬼，弄

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2016年02月22日
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每天工作10小时的人比我进取？谁说的！缺乏安全感是无意义加班的主要原因。当老板或你对自己做的事情没有信心的时候，就会因为焦虑感大幅增加工作时间。当我即将毕业的时候，我发现同学们公认的好工作都需要每天工作十几个小时，投行和咨询的工作都以工作时间长而闻名于世。这着实令我感到困惑，人们是不是应该每天工作十几个小时，才能发挥自身价值？然而，也许是因为我不够积极进取，我始终都没找到每天工作十几个小时的工作。我在工作的

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2016年02月22日
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解雇员工绝对不能犯的“9个”错误对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。错误一：试用期随意解雇很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单。《劳动合同法》第39

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2016年02月19日

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