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“赞扬or批评”？竟然还有黄金比例! 如何才能更好地提升团队业绩？在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见？ NO！新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”？这项研究由学者艾米丽·希菲和咨询顾问马尔西亚·洛萨达进行。他们监测了一家大型信息处理企业中60个战略业务单元的团队领导力效率，主要考察的是财务业绩

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2016年03月01日
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一位优秀CEO做好3件事就够了编者按：本文作者 Mitchell Harper 是一位典型的连续创业者，他在过去 15年间曾创办过 5 家公司，目前是电商软件提供商 Bigcommerce 的联合创始人兼 CEO。他在本文中分享了一位优秀的 CEO 最应该关注的 3 件事，希望对大家有所启发。硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者 Fred Wilson 在《CEO 该做什么》这篇文章中曾这样说道，一位 CEO

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2016年03月01日
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我们究竟应该向谁学习？我们从小到大一直被号召向谁谁谁学习，50-60年代，我们学过焦裕禄，学过雷锋；70-80年代，我们学过陈景润，学过中国女排；90年代后，我们也被号召向一些“先进人物”学习，但大部分人都不记得了，现在的热潮是，学“发财者”。我有一位老邻居，家里居住条件十分困难，早期他在单位工作时曾经有条件可以分到房子，因为受过“先人后己”的教育，他把分房机会让给了别人，后来国家取消了分房政策，号召百

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2016年02月29日
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迈向战略性业务伙伴：为中兴通讯HR朋友推荐16本书周五应邀为中兴通讯HR团队进行了一天的培训和研讨，上午的主题是成为战略性业务伙伴的四大关键思维；下午主要介绍了识别战略性和策略性机会的六大领域和一些典型案例、工具。因为时间有限，很多内容无法展开，推荐了一些相应的阅读书籍。推荐书籍的时候，发现大部分学员都认真记下了书名。在这个书籍泛滥的时代，如何快速找到有价值的阅读资源，成为爱读书的朋友的痛点。晚上复盘，将六大领域稍作扩充，并在周五推荐的基础上，

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2016年02月29日
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混合式学习项目概念中的4个关键内涵很多载体上对于混合式学习项目BLP的概念描述有很多，大致类似，这里笔者将BLP的几个核心关键要素，进行下解析：实践培训是一种实践，实践追求的是有效！混合式学习项目作为一种企业的培训设计与开发的形式，也是一种实践，实践有没有效，就看“目的”是否实现？目的是检验混合的有效性的唯一方式。因此，企业在进行设计混合式学习的过程中，是始终围绕“目的”来做开展的，目的可能是一种人

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2016年02月29日

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培训课程的产品化评价：SOP模型面授培训的价值链分析：如今面授培训，还是很多企业在实施培训过程中的绝大多数的形式，但基于价值链分析的方法，纵观整个面授培训的全过程：需求方提出需求给HR，HR通过供应商去找解决方案，整个过程，可以认为都是强关系。供应商往往再去找外部资源来对本次需求进行实施，最终来满足需求方的学习需求。当中，唯一可能存在的弱关系就是供应商与讲师的关系，总结为一句话：人的因素，不太可控

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2016年02月29日
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基于“培训反应评估”的“组织学习风格”诊断如何找到组织的学习风格？或许你，会让学员去做些学习风格测评，比如库伯的学习风格测评、所罗门学习风格测评，你会找到很多有效的工具，笔者鼓励各位培训管理者，需要在自己的企业中，建立组织学员的学习风格档案。这里，向大家介绍一种组织学习风格诊断的技术，基于日常我们都会做的培训反应评估的数据来提炼出组织的学习风格，过程如下。第1步：模型设计及问卷这个大家都会做，但这里

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2016年02月29日
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荐书！推荐全球顶尖CEO都在看的25本书籍成功的秘诀是在读书中不断丰富自己，放弃阅读就会使视野变窄、思维闭塞。优秀的人从不停止学习。CEO即使日理万机，他们也总是在百忙之中抽出时间来阅读。《长日将尽》(The Remains of the Day) 亚马逊创办人贝佐斯(Jeff Bezos)将日本作家石黑一雄的经典作品列为他最喜爱的书籍之一，表示这本书能教导读者人生与遗憾的课题。《船上的男孩：9位美国人的1936

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2016年02月29日
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“胡萝卜加大棒”落伍了吗所谓“胡萝卜加大棒”，是以往靠犟骡拉车时代遗留至今的一种比喻说法。车夫为了驱使拉车的骡子不断前进，要借助两种工具——在骡子面前吊上一根胡萝卜，并且时不时地在后面用棍棒抽打它的屁股。然而，心理学家们指出，外在激励（譬如胡萝卜和大棒）对于改变行为的作用并不大，只有内在的行动承诺才能发挥有意义且持久的激励作用，这是因为，人们如果发现某种行为本身能给自己带来愉悦或满足，便会越发主动地投入其中。换言

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2016年02月29日
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永远不要打探别人工资几个十分要好的同事吃完饭聊天，本来很开心。突然有人问：“诶，你工资多少？” “额……14K……” 被问者显得有些拘谨，尽管不太愿意聊这个话题，但见对方是新人，一脸真诚的样子，半推半就还是说了。围观者惊呼。随即彼此及熟识的人的工作侃侃而谈。福利怎么样，年终奖怎么样，未来前景怎么样……兜了一圈发现任何一项不如别的公司。总而言之：我们公司最烂。而后各自陷入沉默

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2016年02月29日

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