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新员工的三个突然死亡期，你知道吗？新员工的“三个一”突然死亡期 1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了； 2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人； 3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。没办法，职场上就是这么多急功近利的人。新员工入职，HR应该做的7件事 1）迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字； 2）准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适

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2016年03月14日
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招聘还看情商 7问一测便知在面试过程中，你可能会遇上一些意料之外的题。比如应聘摩根大通金融分析师时你可能会被要求讲个笑话，应聘德勤的财务总监时可能得举出3个不认识却很羡慕的人物，甚至还得向Twitter的面试官解释“为什么不雇佣你”。这些看似跑偏的面试题背后其实都隐含了考量情商的深意。面试官通常会从情商的不同特征维度出题，通过求职者的答案内容以及作答时的表现来挑选出合适的候选人。虽然不同公司的价值观和企业文

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2016年03月14日
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工作两年半，我收获了什么昨天和许久未见的几个老同学一起吃火锅，席间被问到这样一个问题，“工作两年半，你收获了什么？”我一时竟无言。回来后认真想了想这个问题。 1.永远不要为了加班而加班刚毕业的第一年我怀着满腔热血到一家中小型化工品进出口公司做外贸业务员。出口部经理是一个严厉的女工作狂。她自从五年前毕业到公司，就风雨无阻地每天第一个到公司，最后一个离开公司。因此我们整个团队也就跟着她一起加班。那一年的

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2016年03月11日
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员工的忠诚来自哪里？这篇文章点透了！很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检讨自己，剖析自己是否给员工一个忠诚于企业的理由。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的

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2016年03月11日
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【收藏】HR知识大盘点(全)! 一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一

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2016年03月10日

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管理不是控制，而是释放！管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质　　　　——德鲁克关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管

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2016年03月10日
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如何才能修炼出强大的“气场”？大家有没有这样的体验：当一个人出现在某个团体的时候，所有成员都会不自觉地被Ta吸引；Ta成了整个世界的的中心，Ta的言谈举止散发着一种神奇的魔力，让你的注意力无法离开。这种神秘的力量，就是气场。有一类网络小说叫“霸道总裁体”，作者们塑造的一个个霸道总裁，用他们强大的气场令无数女性着迷。一般很多大人物都拥有强大的气场，不管在政界还是商界。比尔盖茨本人就很注重气场的修炼。心理学

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2016年03月10日
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最硬的关系是人品（深度好文）说的是一个人，请了风水先生去看风水，在去往他家墓地的途中，远远看到墓地的方向，鸟雀纷飞，惊慌失措。于是他告诉风水先生：“咱们回去吧，这时候鸟雀纷飞，肯定有小孩在树上摘杏呢。我们去了，惊扰了他们事小，失手跌落下来事就大了。” 因而风水先生告诉他说：“你家这风水不用看了，就你们这样的人家，干什么都会顺顺当当。”这个人很奇怪，就问他为什么。风水先生告诉他：“你不知道吗？人间

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2016年03月09日
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你连家都管不好哪里来的领导力管别人 “修身，齐家，治国，平天下”的道理完全适用于在公司里面当领导。领导力不只是一套技能，更是一种自我修炼，就是古人讲的“修身”。而修身的效果好不好，就看能不能“齐家”。在家庭中的地位，能够体现一个人的领导力。如果粗略地把领导力的境界分小、中、大三等，那么，小领导力可以用来管家里养的狗，中领导力可以用来管孩子，大领导力可以用来管老婆管老公。 1、没有小领导力，连狗都领导不了

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2016年03月09日
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互联网时代，公司与员工不再是雇佣，而是合作关系！最近一段时间，或许是由于我个人对未来工作的举棋不定，长久以来一直盘旋在心的一个问题被重新唤起：“互联网时代，你该为谁工作？” 我知道，对于那些深谙“U盘化生存”且智识正常的有为青年而言，这个问题的答案颇为直白：为自己呗。嗯，我也同意。忘了谁曾说，倘若十九世纪属于帝国，二十世纪属于大公司，那么二十一世纪无疑属于个人。那么问题来了，在乱花渐欲迷人眼的自由连接世界，如何更有价值地做

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2016年03月09日

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