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为什么知道了平均工资，你还是招不到合适的人？编者按：本文翻译自 firstround.com，作者 /Eric Vishria。本文来自微信公众号经纬创投 (ID:matrixpartnerschina),36 氪经授权转载。作为一名创始人，你需要担心的事情可能各种各样、千头万绪，但万万不能错过其中最重要的三件事情：人才的招聘、稳定的现金流、明确的目标定位。今天我们想跟你分享的是第一件事情——人才的招聘以及招到了人，你怎么

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2016年03月09日
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原来真正的聪明人说话从不超过40秒你一定听说过“爱情蒙蔽了双眼”，其实当你说话的时候，你的眼睛和耳朵也同样在被蒙蔽着。一旦你讲得兴致盎然、滔滔不绝，就会很难发觉自己处于“讨人嫌”的境地。你甚至不会发现其他人正善意地试图插话，或者正试图离开（很有可能是觉得你实在太烦了，想赶快逃离）。与人谈话，有三个阶段。第一个阶段，你的谈话在点子上，具有相关性和准确性。但是在下意识的情况下，你说得越多，就会感到越放松

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2016年03月08日
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HR经验谈：如何提升企业的凝聚力？某电商公司，规模60人，员工平均年龄在26-27岁左右，问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱，不爱参加公司的集体活动，工作主动性不足，配合意识较弱等等…… 人事主管小天求助HR哥，在此情况下如何才能提升企业的凝聚力？员工不爱参加集体活动，工作主动性不足，配合意识弱真是凝聚力不足的问题吗？我们先来了解下什么是凝聚力。什么是企业凝聚力？简单来讲，企业凝聚力指企业对成员的

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2016年03月08日
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中国职场新趋势，女性管理者更受青睐？祝女士们“三八”节日快乐！ 2015年底，世界经济论坛发布了一份令人沮丧的报告，报告称全球女性薪资落后男性10年，全球男女薪资差异有望在118年内消失。在中国，职场女性已经成为各个行业不可或缺的一部分。但和男性对比，女性白领在职场经常需要面对更加复杂的社会、家庭压力。很多女性白领似乎又陷入了“要事业？还是要家庭？”的两难境地。近期，智联招聘根据15876份有效问卷发布了大数据

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2016年03月08日
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末位淘汰制究竟是好是坏？末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成“热门”的管理方式之一。去年夏天回国甚至听说有的大学也开始用此制度来淘汰教授，令我思考该制度可能带来的负面效果，以及其可能产生良好效果的边界条件。其实，任何一种制度

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2016年03月07日

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HR如何减轻员工对薪酬不公平感首先，企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入”、“全部收入”等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”时有差别的，只有真正为企业创造价值的才是“有效付出”，只有“有效付出”才能为使员工获得收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这

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2016年03月07日
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员工激励新方式：做关心员工健康的企业以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。我们更习惯久坐的生活，以往要求走动的工作似乎突然间悄然消失了。越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的

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2016年03月07日
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解雇员工时绝对不能犯的9个错误对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。错误一：试用期随意解雇很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单。《劳动合同法》第39条规定，

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2016年03月07日
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选对老板，才是找工作时最重要的事工作开心与否，最大的影响因素莫过于与上司的关系。所以在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的问题。在面试时，你的注意力往往都在说服老板“我值得雇用“上，还无暇顾及到对老板的评价，但这事儿确实挺重要的。如果想探知他的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他下属谈一谈？有没有一些需要警觉的事？听听专家说《如何找到心仪的工作》一书的作者Joh

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2016年03月07日
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领英CEO捐出价值1400万美元股票这是激励员工的正确姿势吗当公司股价狂跌的时候你该如何鼓舞员工稳定军心？领英的答案是，给员工更多的股票吧。据Re/code报道，领英CEO杰夫·韦纳尔没有于3月2日向美国证券交易委员会提交高管2016年薪酬计划档案，因为他决定将自己的年度股票福利贡献给员工。“在杰夫自己的要求下，他没有得到今年的公司股票份额。他让薪酬委员会将原本属于他的股票份额投放到了员工股票池里。”领英发言人Hani Durzy告诉Re/

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2016年03月07日

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