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五险一金下调 对员工来说究竟是好事还是坏事?
摘要:李克强总理回应“五险一金上缴比例过高”时表示:让企业多减轻一点负担,让职工多拿一点现金。如果五险一金缴费比例下调了,对于员工来说果真是好事吗? 在3月16日的十二届全国人大四次会议记者会上,央视记者向李克强总理 问了有关五险一金的问题: 现在社会上降低“五险一金”的呼吁是比较集中的,如果一个职工工资条上一个月收入是8000块钱,他到手的收入实际上不到5000块钱,3000块
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2016年03月18日
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出现这 8 个信号,你离失业已经不远了
如今经济正在复苏,尤其 IT 行业一片欣欣向荣。在这个行业中不仅工资达到了有史以来最大的同比增长,市面上的 IT 专业人才也是供不应求,十分抢手。然而一片大好的形势并不意味着你应该放松警惕,毕竟在 IT 行业中发生企业重组与裁员这种事也是家常便饭。(惠普与雅虎最近就宣布了裁员的消息) 那么,如何才能判断出自己是否正处于人事变动的风暴眼之中呢?何时才是从原公司跳槽及时抽身的好时机呢?经
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2016年03月18日
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员工福利设计如何才能不花钱挨骂?
福利应该是给员工“想要”,而不是给“我想给”。 曾几何时,“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤,一直在为员工服务和谋福利的部门,怎么成了鸡肋? 当时代已经发生变迁,人力资源部的服务对象也在发生巨大变化,而人力资源若不懂员工所需,也难怪员工抱怨了。 福利,是给员工“想要” “当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内心,找到他真正向往的东西,什么是最
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2016年03月17日
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雇不到优秀人才?不怪员工怪老板
前几天,听一个朋友讲了一句貌似极有道理的话,“老板再也雇用不到优秀的人才,除非你跟他合伙!”真的觉得这年头做老板好难。 不过,这句戏谑话后面倒应该补上一句,“奉劝除了老板以外的人暂时不要为这句话操心。” 倒是老板们,务要居安思危,世界变化这么快,要努力成为人们口中的那个“别人家的老板”才能人丁兴旺、生意兴隆。“得人心者得生意”是一条真理,要是以下这些做好领导的大智慧统统get到
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2016年03月17日
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腾讯员工是靠什么实现自驱动的?
如何将大批的有创意性的,但可能不适合走管理路线的人激发起来,并让他们产生很好的成就感?这是互联网巨头面临的一个课题。 这个时代,没有企业能逃脱互联网的力量。 在此背景下,互联网思维、互联网技术,也被不断地应用到企业管理中。 而互联网大致经历三个阶段的发展:第一阶段,信息化阶段。将信息提炼并且应用起来,以信息化变化为主导的产业,通常在第一和第二产业中;第二阶段,网络化阶段。
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2016年03月17日
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雇员身上最珍贵的品质标准正在变化,已经不是你印象中的那样了
数字革命正在改变职场,这个事实是无法否认的,但是有关人类职业消失的报告却有些夸大其词。我们不用担心未来会没有工作,恰恰相反,数字科技为人类提供了重新改造工作的机会。与其逆来顺受地向为机器工作而投降,我们其实可以好好利用社会数字经济。 现在许多需要通过人力完成的工作都会被逐渐智能化,人工劳力也将会被重新部署到能供充分利用我们社交能力的地方。社会数字经济可以对付21世纪初期这个科技发达的
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2016年03月17日
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长点心吧!有些工作,福利越高就越不能要
几年前,我拜访过湾区的一家初创公司,美女接待员在大厅迎接我时,问了个标准问题:“您想喝点什么?”我说要杯水,可她却说:“我们今天开了瓶很不错的霞多丽哦。” 那时刚过午餐时间,喝酒有点早,至少对我来说是这样。我正想难道还有调酒师,美女就接着说:“我们有个调酒师每天下午3点来,莫吉托最拿手。” ……我穿过大厅走进CEO办公室,说你们公司这是要开酒吧啊。CEO说现在顶尖人才太难找:在
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2016年03月17日
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马云:以人为本,这个本就是本钱
你们告诉我哪个门户站点会变成三强?很难的。我永远坚信不同的国家不同一章的意识形态不可能真正在一起讨论。游戏站点更不被看好。游戏站点能挣钱,但面不能改变命运。 我唯一看到的是商务。商务是人与人之间的交流,商务这块市场巨大无比。缺乏打枪打炮那是传统方式,以前抢占市场是军队冲进去的,互联网你爱去哪就去一哪。互联网是国家战略机器,只要运用互联网,什么外交、谈判,一点就进去了。 所以我b
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2016年03月16日
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关于工资:老板认为给多了 员工却认为给少了
如何留住那些感觉自身价值被低估的员工,避免他们选择辞职呢?解决方案不一定是更高的工资,关键在于要多与员工谈论薪酬,把问题说得更清楚。 每年,薪酬调查公司PayScale都会对公司薪酬进行一次大范围的调查。但在今年的报告中,调查人员发现,雇佣双方对薪酬的看法存在巨大差距,这在以往并不常见。 首先,员工敬业度,也就是那种难以捉摸的、能够阻止员工辞职的工作热情,“更多的是一种口号”,
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2016年03月16日
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谷歌管理结构是如何随公司发展而变动的?
之前一直在盛赞谷歌增长迅速的投资者、分析师和媒体人士开始提出一个疑问:谷歌是不是一家只能做互联网搜索、然后靠广告盈利的业务单一的公司? 在谷歌内部,多个团队已经开始了各种各样的具有开创性和利润潜力的项目。这些项目包括安卓系统、谷歌图书、谷歌街景和无人驾驶汽车等。 谷歌的问题不在于缺乏雄心壮志,而在于公司高层的决策过程从根本上说是存在缺陷的。 差不多十年以来,公司所有重大业务决策都是两
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2016年03月16日
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