管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

HRBP如何了解业务问题并立足人力资源的范畴开展工作绩效管理的核心目标是人均效能最大化，也就是用少的人办成多的事。在看待如何提升业务部门的绩效水平这个问题时，不能简单的去看绩效的结果，还要去看绩效的过程，知道人均效能是如何提升或者降低的，才能对症下药，不造成误诊。人力资源的工作的价值就在于帮助业务部门去发现、诊断、协助改善影响人均效能的可能因素，回到人力资源管理范畴内，使用人才、激励、文化、配置、培训发展等手段解决绩效问题。一、业务

管理新知
2016年03月16日
管理新知

雇员社会即将消失，拿什么拯救组织？互联网技术的出现，让一切变得更加容易和不可思议，有时站在年轻的同事之中，他们所表现出来跃跃欲试的欲望，以及无边界的创新能力，让我惊叹。同时，我也深深地感受到，如果还是以过去一百多年的管理理论与知识，来对待今天的成员，可能会有些问题。让我们来看看，到底什么发生了改变。我们今天所处的这个时代，大家可能会认为叫做互联网，或者互联网技术，其实从背后的逻辑来看，它其实是一个共享经济的时代。那么，在共

管理新知
2016年03月16日
管理新知

华为为何推出TUP，它是对股权激励的替代吗？导读TUP到底是什么，咔嚓院长的这篇文章解释得很详细，对华为应用TUP的背景讲解得也非常清晰。咔嚓院长给TUP起了个通俗易懂的名字“奖励期权计划”，小编想就这个名字稍做一点延伸。 TUP，如咔嚓院长总结的，它本质上是一种奖金，递延发放的奖金，不存在倒扣或贬损的风险（当然，汇率原因除外）；而期权（option），其刺激性在于行权时的价格与约定价格之间有差额、通过这个差额来获取收益，所以存在行

管理新知
2016年03月16日
管理新知

如何hold住培训、演讲、报告现场随着“学习型组织”的概念在越来越多企业中被确立和被实践，相信有许多的职场人士会遇到被要求专业分享或客串培训讲师的经历，于是困扰在很多人面前的一个现实的问题--培训课怎么上？培训是个很综合的工作，关于培训的话题需要写出整本书出来说，但如果回到我们上面的疑惑“一堂培训课怎么上？”那就简单很多。一般来说，除了课件内容外，要上好一堂培训课要关注三个问题： - 如何进行培训的开场？

管理新知
2016年03月15日
管理新知

7大职业趋势：如果你忽视了，当心彻底失业如果员工忽视这些趋势，未来的职业道路就会有风险，搞不好还会彻底失业。如果人力资源部门忽视这些趋势，那么，未来就只会疲于应付商业模式转变中层出不穷的问题。本文明确的七大趋势必将对各类职业、创业机会、未来员工所需的技能产生影响。文中对未来大趋势的预判，旨在帮你了解可能会受哪些影响，以及今后需要为职业道路做怎样的准备。 1、工作内涵再定义：灵活适应新任务什么是工作？在网上一

管理新知
2016年03月15日

管理新知

年薪10万、30万、50万到底差在哪里？薪资往往代表着一个人的实力及职场的综合能力（给企业带来的效益），在最基础的岗位上，我曾经思考过：如果给我一份年薪20万的工作，我能否胜任？事实上企业在为员工评估薪资和职位时，都参考了所谓的业绩考核或者胜任力模型的东西。工作表现出色并且胜任力模型证明你能够胜任，则会有职位和薪资上的提升；相反，胜任不了更高的工作压力，则会原地踏步（即使职位和薪资提升了，也会面临彼得原理，让你觉得干不下

管理新知
2016年03月15日
管理新知

从老鼠偷油，看绩效管理的重点在改善而非划清责任三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一

管理新知
2016年03月15日
管理新知

管人带队伍，管理者几乎都犯过的三个致命错误作者︱康至军注：原创文章，未经授权不得转载。带队伍，不单纯需要提升技能，更是人生的一次成长。前不久，孟非的一档新的访谈节目开播，与王祖蓝、尉迟琳嘉、谢依霖组成了《四大名助》。第一期里，有嘉宾是一对年轻夫妻，刚刚有了个宝宝。太太很委屈，说结婚之后老公不像有个家庭的样子，依然以自个为中心，“劣迹斑斑”：指使怀孕的老婆帮取快递、产前阵痛还要喂食老公薯片、抱着孩子打游戏还嫌孩子哭闹等等，不胜枚举。节

管理新知
2016年03月14日
管理新知

诸葛亮“观人七法”，教你看穿一个人俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。一代谋圣诸葛亮，运筹帷幄，算无遗策，是智慧的神话。无论是在行军打仗，还是处理国政时，他都要起用大量人才，因此，在多年的政治生涯中，他早已发展处一套自己的识人之法。诸葛亮在选人用人上有自己独立的见解和方法，时至今日他在选拔人才方面的思路仍有可取之处，值得我们思考和借鉴。诸选人用人的思想归纳起来主要有以下七个方面：

管理新知
2016年03月14日
管理新知

全方位领导力：人生不是零和游戏我在沃顿商学院以及世界各地讲授“全方位领导力”（Total Leadership）课程。“全方位”包含人生的方方面面，“领导力”表现为持续不断的转变，不仅有利于你个人，同时可以让你身边最重要的人受益。要实现“全方位领导力”，首先要清楚地知道目前和未来你对生活的各方面有何期待，又能做出哪些贡献。你要充分考虑自己最重视的人，以及你们相互间有何期望。然后你可以系统地设计一些精心构

管理新知
2016年03月14日

1... << 293 294 295 296 297298299 300 301 302 303 >> 757

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon