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事业合伙人:知识时代的企业经营之道
今天,我在微信朋友圈里面发了《事业合伙人》这本书的序言,一些朋友讨论说,事业合伙人是不是就是把股权分配再重新做一做就好了?问题不是那么简单。 事业合伙人绝对不仅仅是股权激励事业合伙人绝对不等于股权激励,现在股权激励成为咨询机构非常热门的一块业务了,万科的事业合伙人制,因为万科本身的影响力,很多企业都在模仿和学习。分享股权本身对老板来说是一种非常慷慨的行为,对优秀的企业家来说,也是一个非常有前瞻性
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2016年03月28日
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HR转型之怅
最近,人力资源管理大师、美国密歇根大学罗斯商学院教授、美国RBL集团创始人戴维.尤里奇在其推出的“2016人力资源趋势和方向”中把POT,即Perspective(透视)、Outcome(结果)、Transformation(转型)三个词作为2016 HR可以为组织带来价值的工作。 其中,HR要转型已经说了好多年了,差不多20年前,戴维.尤里奇在其所著的“Human Resource
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2016年03月28日
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调薪季到来,这些薪酬管理误区,你中招了吗?
一年一度的调薪周期到来,多家公司酝酿着新一轮的薪资调整方案。接到很多电话,于是盘点了常见的薪酬管理误区,并将在此基础上,会继续发一些薪酬诊断分析和改善策略的文章,以体现人本时代薪酬管理的关键趋势,帮助读者从薪酬管理角度为企业创造价值并规避管理风险。 误区一:过于关注薪酬技术与微观,忽略宏观策略。 很多薪酬管理负责人因为长期关注薪酬管理的准确度和风险性,或关注
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2016年03月28日
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努力却没有效果?潜意识在作怪!
用互联网来学习知识,是这个时代的必然趋势。学习变得越来越容易,这是一件好事情,尤其是学习心理学。越多人懂点心理常识,至少不会虐待自己、别人和孩子。我的朋友圈,可以看到各种心理学培训信息。最近一年各种微课、网课盛行,走的也是人多价低的路线,更让学习心理学变得省时、容易、又便宜,一个课时学费在星巴克可能都买不到一杯咖啡,却能听到相当精彩的心理学内容。 好多伙伴感叹好课这么多,已经学不过来
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2016年03月28日
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中国的绩效考核不能为了量化而量化
只会盯着绩效考核,舍本逐末 绩效管理最起码应该包括以下几大环节:一、绩效目标设定;二、绩效辅导跟踪;三、绩效考核;四、绩效沟通及反馈;五、考核结果的应用;六、绩效改进。 以上几大环节中,最重要的就是绩效改进,因为绩效管理的目的就是为了改进员工的绩效,进而改进企业的绩效。前面所有的环节,都应该为绩效改进服务,可以这么说,前面五个是方法,后面一个是目的。我们把统一企业目标与员工目标,我们培
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2016年03月28日
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你是如何被“HR大数据”忽悠的
终于决定写这个话题的时候,我心里不禁在想,到最后,这种为大家消除阴影面积的事情,还不是得靠我出马。 从去年开始,“HR大数据”这个话题似乎越来越火,从顾问公司,到业界各种专家,还是HR从业人员,不管懂还是不懂,都喜欢拿着大数据三个字说事,看多了之后,我的感觉是,“卧槽,你们还真敢说啊”。 毕竟大数据(英文名称big data,又称逼格太大),这个概念,在业界是有清晰的定义的,你
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2016年03月28日
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80、90神管理:“游戏化”管理,到底应该怎么玩?
生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。 这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如:均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与;均需要设计诱导式的元素来让人员逐级深入;均需要寻找情感共鸣以期产生依赖。 游戏化思维移植到人
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2016年03月28日
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这九件事让你更难在同事中交到朋友
1. 在朋友圈晒照片刷屏 你的朋友不喜欢看太多你的家庭照,你的亲戚不想看太多你朋友的照片,至于你的老板同事,他们对这些可能根本不关心。 你或许喜欢在24小时内把自己度蜜月、表妹毕业典礼以及狗狗穿万圣节服装的照片都一股脑儿发到朋友圈上去,然而据美国心理学专家David Houghton博士主导的研究发现,在Facebook等社交媒体上发布太多照片反而会伤害到真实的关系。“因为除了非常亲密
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2016年03月25日
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新人在职场最容易吃的亏
最近《疯狂动物城》大火,男人都迷上了勇敢可爱的兔子朱迪,所有女人都迷上了成熟男友力max的狐狸尼克。 一只农村来的小兔子,初来乍到在动物城的警局,明星毕业生的朱迪也曾经面临了很多职场中的挫折:被排挤、工作内容边缘化、职场中没有同类......其实工作中和动画片一样,多数新人在刚刚入职时都会遇到这样那样的问题,关键是你之后要如何证明自己。 初来乍到的实习生和职场新人往往容易吃亏:
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2016年03月25日
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如何合理运用激励模式,实现企业有效激励?
当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见,人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分,而人力资源管理的核心便是激励。 从目前的管理实践看,企业对员工的激励主要有短期激励、长期激励以及临时特别奖励这三种模式。 短期
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2016年03月25日
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