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案例分析 | 怀孕期间一样可以解雇怀孕期间，准妈妈的“护身符”并非万能职场上，女性因为怀孕、照顾孩子耗费精力，在同等的条件下较于男性或者未婚女性处于劣势，让已婚女士苦恼不已。为此，我国出台了许多法律保护女人在孕期、产期、哺乳期的权益，例如《劳动法》规定“女职工在孕期、产期、哺乳期内，用人单位不得解除劳动合同”；《女职工劳动保护规定》规定“用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除

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2016年03月31日
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发脾气就能提高执行力吗？傻瓜领导才会这么做有家企业的生产副总裁脾气很大，每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂，大发雷霆，试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。有一次，他大发脾气之后，我们的顾问很不安地问中层干部，你们到底怎么得罪了领导？中层干部们反过来安慰我们说：没事，老总就这脾气，今天算是给面子的了，你们顾问不在的时候骂得更凶。可见，数年下来，中层干部们已经不把老总的臭脾气和破口大骂当回事了。而这位领导也很困惑

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2016年03月31日
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全世界最成功的程序员：成功不需要远见卓识说到如何在科技行业获得名声和财富，人们往往会想到像苹果创始人史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）那样具有远见卓识的人。但是，远见卓识并不是让Linux内核发明者林纳斯•托瓦兹（Linus Torvalds）变成全世界最著名的程序员的原因。当他还是一个大学生的时候，托瓦兹就发明了免费操作系统Linux。这款操作系统如今支持着全世界大多数服务器（包括谷歌(微博)和Facebo

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2016年03月31日
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建立有效绩效考核的三大要点绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理者的时间、精力。于是保证绩效考核有效性的问题就成了很多企业人力资源部门经常困惑的问题，如果企业做好以下3点，对提高绩效考核有效性将有所帮助：第一，提高各级管理者对绩效考核的重视程度和参与程度。

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2016年03月30日
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让你滚蛋，原因就这么简单！有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级

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2016年03月30日

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如何像审问男友行踪那样，对候选人提问不要相信第一印象先举个例子，一个朋友的朋友，女的，准备明年五月结婚，已经同居。男方也是北京人，女方全款买车，男方出首付买了房子，俩人一起还贷款。男方母亲也住进来了，每天说她干活不勤快，但是她要帮助老公的妈妈做饭、收拾房间、洗衣服，而且她下班并不比她老公早。她老公不仅不帮忙，她一抱怨还要被老公说“不懂事”。最牛的是，她未婚夫还说，工作应酬多，不排除有可能会出轨…… 朋友问她为什

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2016年03月30日
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企业如何化解绩效考核不公正的问题？绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配；相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平，有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。但是绩效考核运作时常以目标为导向，实施到个人身上时，地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响，这就使绩

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2016年03月29日
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别用管理的名义，侵犯别人的自由什么是目标管理？讲简单一点，就是假如八点半要到达火车站，你要走路去、跑步去、骑脚踏车去，还是坐车去，都无所谓，只要八点半会到达火车站就好了。奇美员工人数这么少，主要就是采取目标管理。员工们很清楚工作目标，不需要每天开会、写报告，我只要求看结果。因为我的工作是如何公平分配公司的获利，至于生产、销售、成本控制，我都不会干预。这样一来，事情就很简单。所以我们一定要采取目标管理，不要采取手

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2016年03月29日
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民企人才培养的3大问题与3大对策民企想要获得持续成长，离不开人才。但是很多老板都认为，只要企业有了资金和资源，人才不是问题，因此不重视人才的培养，导致了人才培养上问题重重。此列举民企人才培养的3大问题，并给出了相应的对此！问题1：重招聘轻培养很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多，因此重招聘而轻培训。其实，从长远打算，企业应该“招聘”与“培养”两手抓。否则，会导致这样的问题：内部人才失去晋升的通道和

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2016年03月29日
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优秀团队有什么共同点？谷歌的研究居然发现是与人为善谷歌一直在试图寻找组建完美团队的万能公式，这个项目被命名为“亚里士多德计划（Project Aristotle）”。这些年该计划对公司内超过100个活跃团队和数百名员工进行追访和分析，发现想要总结规律去组建高效工作团队并非易事，现实的复杂情况很难给优秀团队定义出几个特点，如果非要找一个贴合的次来形容的还大概就是“友善”。通过对采集的数据进行分析后谷歌发现，那些优秀的团队都会彼此尊重

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2016年03月29日

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