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识别高潜力人才：他们都是画饼高手你是否在面试中就听过对面面试官口沫横飞地介绍公司的伟大前景："我们公司目标是未来5年赚到XX个亿，在五年全国开满XX家分店，争取在5年内市……"或者被项目折腾得半条人命的时候，老板过来拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，这个项目铺下去我们就能成为业内首屈一指的老大，到时你可是行业专家，奖金钱途自不用说！” 不管你是否嫌弃，对于公司来说，会不会画饼，饼画得多大，却是区分高潜力人才和普通员工的

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2016年04月06日
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你会做“一周激励”吗每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行激励。加拿大心理学家德比·莫斯考维茨认为，人们从周一到周五工作节律大不相同，前半周，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；后半周，人的精力逐渐下降，却也更易通融，故此有“星期一忧郁症”

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2016年04月06日
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如果我没有获得成功，活着还有意义吗？我今天可以一次性地解决题主的这个问题。只是解决的方式恐怕和题主期待的不一样。题主期待的解决方式是有个人来告诉题主人生有什么意义。而我提供的答案是：我可以告诉你怎么摆脱这个问题的困扰。摆脱这个问题的困扰其实不需要回答这个问题。让我们顺着思路一步一步来。这个世俗社会以金钱来衡量人的成功，题主不想和大多数人一样碌碌无为地过完一生，那样题主的人生就没有意义了

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2016年04月05日
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9个信号让HR警惕：你提的Offer要被拒！没有被人拒过Offer的猎头一定入行不超过2个月！如果没有被人拒过几十次的Offer，你都不好意思说自己是混互联网招聘的。被拒之前总有迹象，随着这些迹象的出现和展开，你的惊悚指数会成倍增加。废话少说，下面就是让HR和猎头们闻风丧胆的九大迹象：漫不经心 Offer口头协议达成，你准备给候选人发正式的电子版，候选人说：你先发过来我看看吧。候选人潜台词：我手里已经有

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2016年04月05日
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员工得到尊重的时候才是表现最好的时候！人才多元化真的能促进企业发展吗？ ——答案是的确如此，全球450个企业128种测试都表明绩效表现最优的企业都在着力构建一个更具包容性的人才系统。本文作者Josh Bersin 是美国德勤贝新管理咨询公司的创始人，同时也是美国人力资源领域极具影响力的专家，其文章常见诸于《纽约时报》《华尔街日报》等多家经济杂志与专栏，个人博客 www.joshbersin.com。本文经作者授权

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2016年04月05日

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为什么能人很多，公司效率却很低？最近有学员在问：公司很多人的经验都很丰富，他们都是技术和业务的高手，都有自己的一套，但是做起事来效率却很低，这是怎么回事？有没什么好办法？为此，清华总裁班实战派老师给出了以下解答！清华总裁班老师分析道：能人很多，公司效率却很低的主要原因有3： 1、高手在一起，往往互不服气，沟通达不成一致，各自为战，影响效率。 2、能力强的人，往往轻视规范化的标准，凡事都自己重新做一遍，

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2016年04月05日
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好不容易下班了又叫人去练书法蒂姆·库克这是在玩哪样？富士康生产线上的工人被要求业余时间练习毛笔字，你会觉得这件事儿怪异吗？这与苹果公司正在推进的供应商员工教育与发展项目（Supplier Employee Education and Development, SEED)有关。本周三苹果公司公布的年度供应商报告中强调：“寻找正确的产品生产方式要从维护生产者个人权力开始”。于是，一向重视员工福利和个人发展的苹果将目光定在合作伙伴身上，要

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2016年04月01日
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离你最近的人决定你的成败你会成为什么样的人，你能够成就什么，有时并不在于你自己，而在于追随你的人，或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历，感悟到的最伟大的领导力原则就是：离领导者最近的人，决定领导者的成功程度。实际上，一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集

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2016年04月01日
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如何通过自己的爱好赚钱总有人跟我说“我的爱好不能赚钱”，通过爱好赚钱这种事，有三个重点，一个是思维，一个是技能，一个是懒。思维上开阔视野就可以转变，技能好好学习也能提高，懒这个没辙。大多数时候，我们总是得过且过，然后找很多借口，证明当前的困窘，不是我们的本愿。不多说了，举几个我身边的例子。我自己我以前在某杂志上班，就是那种每周周末出刊的时候忙一点，平时比较轻松的那种，我就找了很多兼职，先说怎么找

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2016年03月31日
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股权激励的对象是什么？方式有哪些？股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的利润的一种制度安排。对于企业而言股权激励有以下几方面的好处：有利于激发员工工作激情；有利于提高企业的凝聚力有利于核心人才的保留；有利于吸引外部优秀人才的加盟；有利于降低企业的即期薪酬支出。尽管股权激励具有诸多好处，但是从它面世以来也一直备受争议，时刻伴随着来自企业的疑虑和人们的担心

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2016年03月31日

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