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多年做一份工作的人，比频繁跳槽的人更值得怀疑来源：财富中文网作者：Anne Fisher 译者：刘进龙/汪皓亲爱的安妮：我在同一家公司工作了17年，由于公司已经被一家竞争对手收购，我们现在可以自愿选择一笔“提前退休”遣散费。我也想接受这样的条件，尽管我还远没到退休的年龄。但我的问题是：最初听说我们要被并购，我认为两家公司的员工会有许多职位重复，“为了以防万一”我开始求职。最初，事情进展顺利——我参加了几次面

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2016年12月13日
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腾讯HRVP奚丹：腾讯对“人”的理解来源：中国企业家作者：袁茵导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。今天来谈谈腾讯的奚丹...... 【奚丹简介】奚丹，腾讯高级副总裁。二零零二年加入本公司，自二零零八年五月起全面负责腾讯公司人才发展与管理领域的各项管理职能。加盟腾讯之前，奚先生曾于中兴通讯股份公司从事人力资源管理工作，在 IT 及互联网领域

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2016年12月13日
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设计思维看绩效：企业为何劳而无功绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。年初拜访客户时碰到一件有意思的事，有个中层说：“公司绩效做的不好，我们部门员工不积极，找不到方向”，随后我问你部门有几个人。答道：“3个”。其实，把绩效当万能钥匙的管理者大有人在。许多公司也是希望引入一种成功的考核模式实现公司绩

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2016年12月13日
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年末HR必学，如何增加招到优秀人才的可能性？如果说过去一年多时间里我们HR团队做出的最大改革是什么？我一定会毫无犹豫的想到招聘。我们对招聘流程做了两大改革：第一，在招聘流程环节中增加了小组面试，也就是说，除了HR和直线经理之外，还由其他非直线部门的资深经理组成专家团，对候选人进行面试考核，并享有一票否决权；第二，全面引入了测评机制，候选人要经过两次测评。首先在线提交简历后要完成一次在线的认知能力测试；其次

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2016年12月12日
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推荐：曹蔚谈OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴作者简介：曹蔚，曾任 Microsoft Staffing Program Manager，Hulu China HRD，豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后，负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。 OKRs 帮助 HR 成为真正的业务伙伴我在微软的时候，有一项工作是和 Global 的 Reporting Team 对接，进行 KPI(Key Performance Indicato

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2016年12月12日

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企业年终人才盘点，你知多少？转眼到年终，这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非常关键。但更关键的是要做好人才盘点，清楚自己的人力资源状况才能支撑来年企业发展需求。所以，企业年终人才盘点，你知多少？人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

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2016年12月09日
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阿里30000人，仅一人管理绩效（附阿里人才管理秘籍）作者：阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进

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2016年12月09日
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华为反思十大内耗（重温）最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人和华为各阶层，下至贩夫走卒，上至皇亲贵胄都有着广泛的接触，也经历过很多领域和业务，相信视角也并非只是管中窥豹。同时也希望下文不至于引起普遍的反感，或者带来“不能生鸡蛋，凭什么评价鸡蛋”之类的指责。无比厚重的部门墙一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是

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2016年12月08日
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马云：年底HR第一职责不是招人，而是留人！ 10月份开始，各大小公司陆续启动校招行程，人事部同事开始奔赴各大高校宣讲，同时，不少公司内部出现人心浮动的现象，老员工在考虑离职。两种现象对比，让小编想起了马云说过的一句话：“HR的第一职责不是招人，而是留人”。阿里巴巴发展至今，员工已经从最初的18罗汉到现在的3万员工，马云直言，阿里巴巴的财产增值的第一人是HR，他认为HR的第一责任，是留住人。 "人才流失给一公司带

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2016年12月08日
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腾讯的HR三支柱长什么样子？（建议收藏）本文由HRSalon整合编辑，文章来源人力资源分享汇、网络等目前，总的趋势是IBM的三支柱模型，实际上，IBM是全球最早实施三支柱的模型，人力资源开始出现了人力资源共享中心、人力资源业务伙伴和人力资源专业团队。在华为、腾讯包括在中国很多企业现在都在推三支柱模型，但客观来讲，其中三支柱模型的推行有失败的，也有成功的。因为，当传统企业真正迈向三支柱模型时，其实面临很多的障碍。一

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2016年12月07日

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