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【干货】年终奖：发的不是钱，是智慧来源：百度文库，由HRSalon整理编辑引言年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来对工作业绩的肯定与奖励，也是可给可不给的一种形式。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。公平的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则、税筹技巧等相应的体系，才能有效激励员工，增加企业凝聚力，避免风险隐患。不是不给（给了出事）

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2016年12月21日
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支付宝低调换帅，幕后发生了什么? 这才是真实的商业世界吧。文｜车新华不久前以圈子世界刷爆朋友圈的支付宝，低调的换掉了当家人。和“校园日记”出现时候一样，又是一个周末，12月17日，蚂蚁金服集团宣布了新的人事任免。其中最引人注目的，不是现任网商银行行长俞胜法调任蚂蚁金服首席风险官，而是业务线总裁的调岗。现任支付宝事业群总裁，从2007年以资深总监职级加入支付宝从未离开过的樊治铭，调任财富事业群总裁

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2016年12月20日
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你的话为什么无法打动人？来源：三茅网作者：侯熙儒一、即使你说了很多，别人还是不相信昨日给碧桂园的销售精英们讲《向大咖们学演讲》，其中有一个演练环节，我要每组派一名学员上台进行一次3分钟的演讲。演讲的内容是描述公司目前正出售的某个产品。演讲者把坐底下的60名同学当作前来看房的准业主，演讲的目的是通过3分钟的演说，去让在场的准业主们对产品有感觉，增加成交的概率。七个组的代表一一

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2016年12月20日
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HR必看经典面试题：你凭什么胜任此工作？来源 | 三茅网作者 | 侯熙儒一、这个问题看起来很平常，其实套路有些深这个问题面试官常常会问，并且绝大多数人自认为回答得不错。但其实面试官对他们的答复非常不满意。这也是为什么很多人在初试时感觉良好，但最终得不到心仪的工作甚至等不到复试的机会。所以，这个问题是面试官常问问题中的一道经典题。面试官常问哪些问题？你可以百度一下，可以找到很多说法，大多数问题都是类似的，但对于如何

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2016年12月20日
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充分利用好你手中的医保卡，能给你省这么一大笔钱，你知道吗！来源：人民日报　　相信很多人手上都有一张医保卡，在使用过程中有些事情是要特别留意的，否则就会吃哑巴亏! 　　如果生大病需要住院治疗，好办，只要把卡交给医院，就可以安心治疗了，卡里面一分钱没有也没关系，出院时医院会和医保中心结算，个人只需负担三分之一的费用。　　如果看门诊呢?那就要用卡内余额支付门诊费用，倘若卡内余额全部用完怎么办?自掏腰包呗，不错。可是当我们自费金额超过1200元

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2016年12月20日

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HR必备的12份法律文件（建议收藏）一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是企业里员工流动的一种重要的方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职，如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。正确处理员工离职与被离职 1、如果要开掉他，提前一个月就物色人选换掉他。

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2016年12月19日
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白玫瑰：这是一篇正经的招聘专业干货做投行的前同事发了一条长博，大意是圈内各色人马的推介话术。看过之后，很受启发。前期以及近期都在整理HR沟通话术，推出了课程，也在准备结集出版。招聘话术相对简单，无非三板斧，简要写一写。招聘经理（主管OR专员）对初试人员有三讲：一、谈谈你自己。二、我们公司很牛。三、你的经历是真的吗？人事经理对复试人员有三讲：一、我们了解你。二、你来了想怎么做。三、工资标准还要降。总经

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2016年12月19日
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HR的Site Visit都需要做些什么？来源：行走的帆（sailing-fan）作者：行走的帆，现任外资公司人力资源总监，利用业余时间写公众号。希望能够和您一起读有趣的书、分享有意思的事儿。本周的头三个工作日是在印度首都新德里度过的。作为支持亚太区的HR，我们团队负责的国家和地区除中国外还有7个，按工作职责来说，每年应该到这些地方去巡访（site visit）一次，印度是第一站。三天日程安排的满满当当，每天都

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2016年12月16日
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华为年终奖标准曝光，年终奖发放发愁的你们快戳进来！（附年终奖计算方法）来源：中金网引言：又到了发年终奖的岁末，HR们还在为年终奖如何分配、计算、合理避税而发愁吗？快来学习华为是怎么做的吧~ 文末还附有年终奖计算方法给新晋HR哦~ 　　网络曝光称，华为年薪百万超过1万人。华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别

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2016年12月16日
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面试官必须问的5个特殊问题成功招聘的关键即，通过面试发现那个未来能在你公司里获得成功的求职候选人。许多求职候选人可能都具备了你所需要的技能或资格，但他们中仅有一少部分人能够真正与岗位匹配。在面试过程中想要判断求职候选人是否与岗位匹配，这是十分困难的。你需要做的是：弄清楚候选人是否拥有有助于他们融入企业文化所具备的各种抽象特质。有一个方法能够帮你实现这个目的，即在面试过程中聚焦于企业的核心价值并通过特殊设置的

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2016年12月15日

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