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    人际关系管理:你是什么星座? 你的星座预试着什么?最近,一位擅长占星术的朋友告诉我,天秤座的我喜欢平衡,讨厌冲突。她对我诚然公正的评价使我开始思考那些在自己和同事打交道过程中发挥作用的种种因素。虽然大部分人并不会依靠星象来指导自己建立人际关系——占星术是一门艺术而非科学,即便有时会与事实巧合——但是,人力资源管理者完全可以通过思考那些与工作相关的因素而成为工作场所中的明星。 在日常工作中,人力资源管理者需要与企业
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    2017年01月04日
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    采用GRIP提升团队合作效率 在当前这个复杂、跨学科以及职能部门之间相互依存的商业世界,人力资源专家均认同合作的重要性和日益增强的必要性。但是,这并不意味着人力资源管理者自然而然就能够明白如何合作,就能够善于培育高效的合作或者能够向内部成员展示如何将高效合作的抽象目标转化为实战技巧。 本文将解决上述问题。让我们假设你正在带领一个团队,比如一个部门、一项举措、一个项目或一支任务小组。为了帮助你更好地管理团队,我们将
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    2017年01月04日
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    你的下一份工作向哪里跳?原谷歌职业发展经理、职业设计家一席谈 如果你持续从事一份工作超过四年或五年,你的工作角色很有可能已经发生了转变。四至五年往往是人们持续任职一个岗位的平均年限。考虑到这一点,原谷歌职业发展经理Jenny Blake认为,是时候以一种全新的方式思考工作转换的问题了。2011年,Jenny Blake离开工作了五年的谷歌公司,并开始以职业和商业策划师的身份独立创业。在Jenny Blake的新书《唯一重要的是您的下一份工作》(The
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    2017年01月04日
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    首席执行官(CEO)薪酬走势—因素、组合与普通员工的比例 更小的短期激励数额、一蹶不振的股价使CEO们的整体薪酬缩水。 首席执行官的薪资五年来首次降低。根据美世咨询公司的一份分析报告显示,去年标准普尔500指数(S&P 500)覆盖的所有公司的首席执行官的年薪中位数为1030万美元,与2014年的1036万美元相比有所下降。 分析报告指出,此次首席执行官降薪伴随着S&P 500企业的收入减少以及为高层管理者支付的短期激
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    2017年01月04日
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    雇主品牌与信任 – 奥运奖牌得主的教训 十二次奥运会奖牌得主瑞安·罗切特(Ryan Lochte)耗费其人生大部分时光创造了令人难以置信的成功品牌,其中包括为四大赞助商所做的品牌代言——在一周之内却全部毁于一旦。 当一个人的声誉与品牌挂上钩时,需要将自己的可信赖性提高到至高无上的位置。这也是人力资源管理者必须认同的信条,必须同时获得企业高层管理者和员工的双重信赖。 当信任不复存在,品牌就毫无价值——除非还有别的机会可
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    2017年01月04日
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    HR人的职业信心大涨 – 为什么? 最近,人力资源从业者们逐渐自信了起来,无论是人力资源高管还是新入行人员似乎都对本行业感觉良好。《SHRM人力资源工作脉象报告》关注行业内HR人就业趋势、HR人对自己职业稳定性以及自己求职能力的信心。报告显示,那些刚刚开启人力资源管理职业生涯的新人们尤为乐观,并特别看好自己的工作稳定性。 总体而言,四分之三的美国人力资源从业者表示,他们没有忧虑过自己的职业稳定性。在2016年四分之一的
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    2017年01月04日
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    IT顶尖人才的薪酬会增加吗? 最新的一项研究显示,为了吸引和留任顶尖人才,一些信息技术行业的雇主将为这些人才实现15%的加薪。 吸引信息技术行业人才的艰巨性便是雇主们做出这一决定的主要诱因。 Jack Cullen是一家名为Modis的IT职介机构的总裁,他在一篇新闻报道中表示:“根据Modis实施的《技术趋势:IT领袖和就业市场》调研,如今信息技术产业的失业率仅为2.6%,技术和能力不过关的IT求职者也越
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    2017年01月04日
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    亚马逊公司探索每周30小时工作制 事实证明,如今尽管经济和就业增长呈现强劲的发展态势,仍少有雇主能够提供弹性工作制。然而,在线零售商亚马逊公司于今年8月25日发布声明,表示要开启一项试行方案,即组建一些仅由兼职员工组成的工作团队。 亚马逊正在测试的这个新方案名为“兼职工作团队方案”(Part-Time Team Initiative),即允许所有员工团队每周工作30个小时并获得75%的工资和全部的福利。 家庭与
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    2017年01月04日
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    职场上的自信与自大 在讨论交谈的过程中,如果有人哈哈大笑,声音比谁都响;如果有人主导整个讨论,不让别人发出笑声或者发表意见;对于这类人你的第一反应是什么?你认为他们很自信还是很自大? 对此,人们迥异的观点主要集中在“是以较窄还是较宽的界限区分自信和自大这两个概念”。但是,作为人力资源管理者,越过自信到自大的界限,会损害你作为一名企业领袖、同事或贡献者而拥有的实际能力或者自认为已经拥有的能力。 自信
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    2017年01月04日
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    如何传达坏消息? 传统智慧告诉我们:向员工传达坏消息的最佳方式即是以客观且积极的态度传达坏消息。 但是,《值得信任的顾问实战手册:打造可信领导力的工具大全》的作者之一Andrea P. Howe认为,按照传统智慧的做法会损坏员工的信任感,使未来的合作变得困难。 一个比较好的方法是帮助人们做好接受坏消息的心理准备。可以以“这事让人很尴尬,但是还得告诉你….”等警示语为开头,这些语句能够起到预兆后续
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    2017年01月04日

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