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裁员潮？招聘难？ Article by – Joyce Jing – General Manager at ZW HR Consulting 和几个HR的朋友聚会，平时同在一个城市，一年也见不上几次。都是些职场老江湖，职业化到不以物喜，不以已悲，平时俨然一副上进高效，冷静客观的形象。最近节日多，终于给了大家聚会吐槽、打破面具的好机会。朋友A，资深500强HRD告诉我，他现在的工作是总厨，下面HR团队都

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2017年01月31日
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任正非：从铁的奋斗洪流中，选拔成千上万的接班人在华为2017年市场工作大会上，任正非不仅带领着华为高层宣誓“不给上级送礼，不动用公司资源”，对于华为管理体系的建立与人才提拔的机制，也进行了新的讲话。在任正非看来，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。他讲到，未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。任正非认为，华为需要讲真话的

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2017年01月24日
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【干货】年终岁末之际，绩效之道，贵在求变！（内有详细案例）来源：《人力资源》杂志作者：查道庆责编：齐向宇 A公司是一家国有企业，现有员工7万人。每到年终岁末，公司人力资源部都要着手组织中层干部考核。考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过组织谈话和民主测评的方式进行。每当考核结束，考核小组成员的心情都比较忐忑，因为针对考核结果，无论是公司领导还是被考核者本人，都会出现一些意见和分歧。为此，公司人力

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2017年01月20日
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一份工作坚持多久跳槽最合适？元旦回来上班，王丽一直惴惴不安，时刻盯着手机，生怕遗漏任何重要的电话。元旦放假前，她去应聘了一家心仪的单位岗位，过五关斩六将，已经通过了两轮面试。本打算年后辞职的，但左等右等，就是没有等来录取的offer，也没有接到不录用的通知。思前想后，王丽不知道其中是哪一个环节出错了，就能力而言，她自信完全可以胜任面试的岗位。如果说哪里有薄弱的地方，就是自己每份工作干的时间都不长，最短的9个月

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2017年01月20日
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搞定新年培训计划，6步学会挖掘业务需求来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）制作：张立志最近辅导了几家公司的培训经理制定明年的培训计划，一个普遍问题是对于业务部门的接触太少，大多采取问卷调研的方式，即使是面访，也只是浅尝则止，不能深入链接业务的痛点。而这会直接导致我们的培训浮在面上，业务认为可有可无，造成培训无效。（现将《培训进化论：从培训专家到学习设计师》一书中相关内容及近

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2017年01月20日

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任正非演讲：从铁的奋斗洪流中，选拔成千上万的接班人摘要： “公司决定今年破格提拔4000+人……不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，要去研究一下……” 来源：钛媒体注：在华为2017年市场工作大会上，任正非不仅带领着华为高层宣誓“不给上级送礼，不动用公司资源”，对于华为管理体系的建立与人才提拔的机制，也进行了新的讲话。在任正非看来，华为

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2017年01月20日
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如何确定初创企业的员工工资？编者按：对于初创企业的经营来说，薪酬政策是充分调动积极性的关键。薪酬政策制订是否客观、是否公平，是否考虑了当地生活水平等，会直接影响到员工的工作干劲。那么应该如何制订薪酬政策呢？VC基金daphni的联合创始人Willy Braun总结了一些最佳实践，供各位创始人参考。一项薪酬政策有两个要素：工资和股权。公式只有2个变量？那不是很简单嘛？当你讨论的是像钱这样具有象征性的东西

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2017年01月20日
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面试时，如何识别闪电离职应聘者！在HR的世界中，最悲催的事情莫过于千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”。公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非常关键。面试时，HR对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司未来的人才流动率。那么如何在面试时识破“闪辞族”守卫公司的离职率？ 1. 从应聘者职业规划程度衡量一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较

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2017年01月19日
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记住！薪酬的满意不只在价格，更在结构。昨天小汇收到一条粉丝来信说：前阵子我们公司人力资源部主导进行了一次薪酬满度调查，结果超过9成的员工表示对薪酬很不满意，老板得知后非常窝火，认为人力资源部不作为，他问出现了这个问题该怎么办？小汇当时的回复就两个字：作死。不过，口嗨归口嗨，回过头来重新思考粉丝来信所提到的问题，其实在专业上我们确实还是有办法去改善我们员工对薪酬的满意度的。这个方法简单说就叫：薪酬

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2017年01月18日
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标杆案例 | 这家《财富》排名第24位“最受赞赏公司”是如何实施HR管理的？来源：陈果George （ID: georgechenshanghai）图片：网络【编者按】全食超市（Whole Foods Market）被国内管理研究者广泛熟知大概因为加里·哈默《管理的未来》一书中将其作为管理创新三个案例之一（分别是全食、GoreTex和谷歌，核心思想是这些公司都是使命驱动、彻底分权、无老板自主管理、组织持续演进）。全食超市的实践，例如集体决定

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2017年01月18日

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