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解决生活和职业的人际冲突不得不承认，我们很多人会因发生冲突而感到羞愧。我们在扮演领导者、经理人、合伙人、配偶等角色中都尽力避免冲突。我们宁愿走很长一段路到另外一个房间以回避某位有过节的同事，在会面时缄口不言以保证和平相处，或者制造许多借口以回避与我们本应该领导但却难缠的下属之间的“艰难对话”。我们这样做的原因——很大程度上是为了避免冲突。这很正常，也很益于健康，难道不是吗？但是，根据Richard Fagerl

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2017年01月04日
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职业问与答：我应去还是留？为了努力推进职业发展，你是否正在争取本公司的晋升机会或者寻找另一家能够提供更高职位的公司？畅销书作家、职业生涯导师及人力资源专家Martin Yate先生，每周将在这里为您解答‘如何促进人力资源职业生涯’的相关问题。 SHRM读者来信询问：我在一家非政府机构担任人力资源助理经理一职已有两年。最近，我打算着手寻找更多的职业发展机会。我困惑的是自己应该更加努力地工作，在目前的公司中

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2017年01月04日
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十年挣几亿美元的故事背后许多人认为Jessica Herrin是一夜成功的典型。这位Stella & Dot Family of Brands 公司的首席执行官创办的居家制作饰品公司，自2007年开业以来已经创下了3亿5千万美元的销售业绩。事实上，她的“一夜成功”是将近十年打拼的成果。她希望人们知道“非凡之路布满荆棘”，但却值得探索。她将自己的经营成就归功于毅力和积极的心态，当然也包括一些

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2017年01月04日
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提高员工敬业度的新发现和行动步骤最新一项全球范围的研究显示，员工高敬业度和业绩成功的两项首要驱动因素为：领导的可接近性和先进的科技应用。这项调研由HCM产品策略公司筹办，该公司团队副总裁Gretchen Alarcon认为；“薪水并不是员工为公司卖力的唯一目的。员工们希望认同公司的文化，希望公司能够支持他们实现自己的职业目标。” 行动项目研究者们发现，与直接上级领导和其他领导保持联系，共同进行绩效表现的对话

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2017年01月04日
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学徒制：打造合格人才库的一种途径在近期于华盛顿举办的一次峰会上，许多演讲者指出：通过训练员工，学徒制能够弥补员工技能差距——特别是针对年轻员工——在数百万工作岗位无法填补的当下，人们更应该克服文化污名化对于学徒制的负面影响。全球酒店管理公司希尔顿酒店集团便是采取学徒制的众多企业之一。在今年10月6日，希尔顿酒店集团发表声明，承诺要建立旅游业中的首个美国学徒制系统，并在未来5年内在烹调、客房管理等工作领域建立370

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2017年01月04日

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华为的制度牛在哪？核心就11个字引言：组织永远面临的悖论是：分享促进合作、带来奋斗，合作与奋斗造就繁华，繁荣带来腐化与惰怠。华为如何避免并战胜这样的组织怪圈？如何才能不陷入这样的文化陷阱？作者 | 田涛(华为公司顾问）来源 | 正和岛（ID:zhenghedao）华为创立于1987年，起步时只有三位员工，3000美金的创始资本，28年后的2015年底

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2017年01月03日
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2017年了，优秀的企业从来都不是忙碌于总结或调薪。每每到了这个时候，大部分的企业都在忙碌：总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业，其实在此时此刻，都在偷偷的做着人才盘点。今天就来聊聊，那些优秀的企业是如何开展人才盘点的，本文转自HRGO，部分来源：红人研习社（HR-Red）。 1 人才盘点要盘点啥？人才盘点，主要从员工的性别结构、年龄结构、学历结构以及系统结构的数

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2017年01月03日
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2017年大数据发展的十大趋势预测来源｜199IT（微信公众号ID：Xtecher）编辑｜陈光 2016年，近40%的公司开始或正在实施和扩展大数据技术应用，另有30%的公司计划在未来12个月内采用大数据技术。2016年NewVantage Partners的大数据管理调查发现，62.5%的公司现在至少有一个大数据项目投入生产，只有5.4%的公司没有大数据应用计划，或者是没有正在进行的大数据项目。

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2017年01月03日
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重磅发布：2017年培训领域十大发展趋势来源：培训每日谈（peixunmeiritan）作者：张立志趋势一、从培训到学习的质变转型关于从培训到学习的转型一直有人讨论和鼓吹，然而多年来，企业已经习惯了追求培训课堂的设计和现场氛围的营造。甲方培训经理习惯于寻找好课程和好老师，而乙方机构也擅长为甲方提供课程和老师。对于双方来说，这好像是风险最低也最容易实现的工作。然而，从三个方面来看，转型势在必行： 1、

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2017年01月03日
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招聘专题之：招聘计划为什么重要，又要怎么做？来源：于时语语（ID：yuanyu-xx）作者：袁语招聘经理需要在能掌控的工作范围内，将问题解决掉，而不是去抱怨业务经理不懂管理难沟通。 1 招聘经理都遇到过这些事 “我部门这个月的任务又增加了，你快给我招个人。” “这是我刚招的员工，你们人力部给办下手续吧。” “这个员工都到岗三个月了，你们怎么不给算工资？” “让你们招人呢为什

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2016年12月30日

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