在讨论交谈的过程中，如果有人哈哈大笑，声音比谁都响；如果有人主导整个讨论，不让别人发出笑声或者发表意见；对于这类人你的第一反应是什么？你认为他们很自信还是很自大？

对此，人们迥异的观点主要集中在“是以较窄还是较宽的界限区分自信和自大这两个概念”。但是，作为人力资源管理者，越过自信到自大的界限，会损害你作为一名企业领袖、同事或贡献者而拥有的实际能力或者自认为已经拥有的能力。

自信，是相信自己能够发挥自我潜能的一种信心，是一种积极的人格特质，不过，过度的自信便是自负。人们普遍认为自信的人知识渊博、能够高效地完成任务并具有领导者特质。自信具有感染力：团队中一名自信的成员能够使其他成员也感受到一定程度的自信；呆在自信的人身边还会减少恐惧不确定感。

自大则是一种缺乏共情能力、不会倾听他人观点的表现。通常，自大的人缺乏较为清晰的自我认知能力，自大是他们的一种心理防御机制：将其