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大公司招人，小公司招才，他们都用优面宝作者丨鲍捷来源丨文因互联 “在强敌环伺之下，为什么弱小的新兴组织能够存在？” 1947年的国军看起来也蛮强问：大公司的技术看起来蛮强的啊。答：1947年的国军看起来也蛮强。小公司的主要产出是，well，就是产品（product）。大公司的主要产出是共识（consensus），产品只是碰巧、偶尔得到的副产品。所以指责大公司忙忙碌碌的会

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2017年02月06日
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“一句话”的领导力来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、说话与领导力我们经常说：领导力是影响力，是感召他人，是面向“人”的能力！那最基本的影响，感召他人的行为是什么呢？笔者认为：是沟通！所以，领导者所说的话，往往能够体现他的领导力。特别是在一些关键时刻，关键的场景下，领导者说的话，往往能体现他的领导力，代表他的领导风格，也是追随者

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2017年02月04日
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培训规划的4PS模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森在年初的这个时候，培训管理者如何规划自己一年的培训工作，并制定自己的培训预算？如何优化自己的培训体系？这里笔者基于自己的经验，特别是这一年半的构思和实践的过程，迭代出一个4PS培训规划模型，与大家分享！一、4PS模型首先思考：我们的培训在企业里会呈现一个什么样的系统

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2017年02月04日
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培训管理者专业能力的PCCT模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森笔者将培训管理者的能力分为两个维度：面向任务和事情的，称之为专业能力！面向人的，称之为人际能力！哪些能力构成了一个培训管理者的专业能力呢？这里笔者，基于自己的经验，和对众多培训管理者的洞察，提出了一个培训管理者专业能力的PCCT模型。一、PCCT培训管理者专业能力模

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2017年02月04日
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业务管理者眼中的培训，你真得懂吗？培训要支持业务，其实未来培训要融入业务，学习终究是员工工作中的一部分，而不是分离出业务成为孤岛。在9月份CSTD学习设计师深圳班上有一名特殊的学员，她并不是培训经理或顾问，而是某银行一业务部门的负责人。在与她的互动中，更加论证了我上述观点。她最近引导内部团队对“业务管理者，培训面临的挑战”和“为什么业务管理者也是学习设计师”两个话题进行了研讨。让我们对业务管理者眼中的培训有了更直观的认识，同时惊呼

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2017年02月04日

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企业内训师培养的4个问题来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森关于内部讲师的培养，之前笔者写过：《内部讲师如何找到自己的分享内容－Trainer模型》，《内部讲师团队建设Q&A》，这里再分享自己最近整理的一套框架！这里笔者思考这几个问题：内部讲师培养，我们选谁来培养？谁可以进入TTT项目？哪些课需要作为内部课程来开发？

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2017年02月04日
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你拿的是工资，还是活命钱？ 1 喜欢能当饭吃吗？在我曾经想离职的时候，我的上司这样反问我： “你这么写下去，写一千篇文章又能怎样呢？” 我知道，她本是想“点化”我，只是，这个问题始终没有从根源上得到解决——我所做的工作，除了工作本身让我聊以慰藉，令我个人增值的空间越来越小。而我这次之所以决意辞职，很大程度上就是因为这个。，我一眼就能看到写完一千篇文章之后惨淡的未来：如此下去，（

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2017年02月04日
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过完春节，优秀员工成群离去，绝非都是钱没给到位！留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔

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2017年02月04日
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谈人力资源系统的核心价值（一）战略级优化在企业服务领域，没有社会价值的事情无论营销做得多好，宣传预算做得多大，终将是垃圾。对企业服务来讲，目前的SaaS趋势如果价值仅仅是把原来的On-Premis给SaaS化，也将最终一败涂地。因为这违背了客观的价值理论，SaaS化的系统研发的代价更高，体验不一定比原来好，收费较原来却低几个数量级。那么，SaaS的真正价值在哪里？本文这次只讲第一节，互联网SaaS

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2017年02月04日
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企业真正稀缺的，是能攥成拳头的领导团队！致新年上班第一天的你们~ 来源｜《培训》杂志某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。新班子里的每个人都在各自领域拥有丰富经验，也很有热情想做些事，但是目前他们只是在一起工作，没有形成一个真正的

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2017年02月03日

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