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空降兵须知 | 马云说，蔡崇信跟其他空降兵最大的不同，在这一点…… 在机场书店选书，偶然间听到电视里马云说到这一段：阿里来过很多空降兵，我最欣赏的是蔡崇信。为什么呢？因为其他空降兵到了公司之后，都是跟我说，马总，我要做这个、要做那个；只有蔡崇信到了公司之后，跟我说，马云，你想要做什么，我试试如何帮助你做得更好。很受触动。身边的朋友，包括自己，在空降到一个公司之后，绝大部分都陷入了马云说的“那些空降兵”的模式。看起来都是要帮老板干一番事业的样子，实际上都在“我执”的

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2017年03月14日
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快速招聘销售人员的方法所谓最快招聘销售人员的方法，其实就是做好“招”、“聘”和“留”的工作。招招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等。 1 网络招聘做好网络招聘要先筛选好简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄25岁以上的，大专学历的，工作经验2年以上的，外地人，社会阅历丰富

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2017年03月14日
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任正非：关键时期，培训是通向明天的阶梯 2017是中国经济转型的关键时期，是企业要转型升级大发展的时候。这时就要下决心打大决战，具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。我们回顾一下1996年的华为，当时正处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，任总指出：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、

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2017年03月14日
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真相：月薪1万，实际到手7454元，老板实际付出14410元来源：21早新闻综合新华社、央视财经、新浪微博；中国社会学，ID:sociology_cn 很多人都抱怨，说自己的工作累，上班苦，工资还低，你知道吗，其实你拿到手的工资，可是经过了几道税的关卡才到你手上的。那这其中到底是经过了几层呢？为什么工资其实不低拿到手的却很少？月薪1万，你只能拿到7454.30元，而你老板要付出的是14410元。今天

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2017年03月14日
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三种原因：导致企业招不来人，也留不住人人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是一个工作联合体，也是一项系统工程，用人单位的企业主、招聘执行的人力资源方、直接用人的一线部门经理，都对人才的选择和使用起到至关重要的作用。这三方面任何一方面的不专业，都会给人才招聘造成重重障碍。在招聘和人才使用过程中，有可能你会遇到下述三层陷阱，也正好解释了为什么我们好人招不来、能人留不住的原因。第一层陷阱：雇主的思维固化。 1、单方面要

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2017年03月14日

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员工好不好，离职见分晓！作者：李清浅来源：李清浅（ID：wliqingqian） 01 老秦的表妹年前离职了。离职原因并不复杂，他们单位事多又杂，动辄加班，偏他们部门领导又不是个情商玩得转的主儿，有时候费劲巴拉干半天活儿，还不落好。总之，功劳全是他的，出了瑕疵就是下属不给力。有一次下班后，领导要求表妹帮他做数据分析，并一再强调十万火急，表妹在家加班加点做完，并

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2017年03月14日
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67%的候选人会因糟糕的面试体验而拒绝工作邀请！再不在面试过程中好好表现小心求职者拒了你！优化面试流程选聘优秀人才华德士发布的白皮书分享从前求职面试更多地被看成是候选人竭尽全力打动未来老板的绝好机会。然而企业对高匹配度人才的争夺越来越激烈，职场人士进行职业选择的态度越来越谨慎，求职面试不再是企业单方面考核应聘者的程序。面试官打量求职者的同时，求职者也在观察面试官所代表的雇主到底有多靠谱。根据招聘顾问公司华德士的调查发现，61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法。这份名为《优化面试流程选聘优秀人

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2017年03月14日
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一张Offer，帮你辨别好企业与坏企业每个人都收到过Offer，每个人也都会不自觉的去对比Offer的优劣，但并不是所有人都能辨别一张Offer背后暗藏着玄机。大部分人拿到Offer之后，仅凭一张Offer很难判断这家公司是否靠谱，也无法判断自己是否被套路。薪酬水平当然是求职者选择企业的最核心决定因素之一。即便工作强度、岗位级别、办公环境等等因素差强人意，在不菲的薪酬诱惑面前，多半也不再是问题。薪酬谈判

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2017年03月13日
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据说那些准备辞职的人长这样职员表现出的某些暗示或迹象，能否预测他们即将离职？经理人和学者们探求了一个世纪，但我们对此却仍然一知半解。为了帮助经理人和企业辨认出有离职风险的职员，我们针对这一问题进行了研究。研究发现，当职员表现出某些行为变化的时候，这些职员就非常可能在12个月之内主动离职。我们把这些行为称为“离职前行为”（Pre-quitting behaviors）。我们的研究受到戴维·巴斯（David B

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2017年03月13日
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HRD告诉你，6个薪酬体系策略做好薪酬管理 HR对于员工的薪酬激励，总是面对尴尬两难的境地。比如：员工总是在薪酬问题永远“涨”无止境…… 普遍调薪和季度奖励依然无法调动员工的激励性…… 节日福利，日常津贴补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励…… 搭建薪酬体系太难，以平滑曲线的增长太难，都是无序的增长，增加了好多工作量…… 原因其实很简单，很多企业在“头疼医头，脚痛治痛”的薪酬管理中，缺少着一

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2017年03月13日

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