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HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

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2017年03月10日
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绩效管理问答来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）问：企业的绩效管理体系应该包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？答：一个完整的绩效管理体系应该包含绩效管理制度、关键绩效指标（KPI）体系、各岗位日常绩效标准和绩效管理流程。尤其需要指出的是，各岗位日常绩效标准经常被企业忽略。日常绩效标准是指对各工作岗位工作要项（重复发生的工作行为）确立的考

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2017年03月10日
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新任经理的三把火来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）新官上任，开局很重要！新任经理人上任之后，都会有些管理举措要实施，希望借助这些管理举措，构建新格局。但是，新任经理人必须遵循开局的基本规律，否则，就会事与愿违。这个基本规律就是：开局三件事——抓人、抓事、抓难。 1. 抓人人顺则事顺！抓人就是做好和三个群体的沟通。主动与上级沟通，了解上级对自

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2017年03月10日
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4R执行系统：从结果抓起来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 4R执行系统是一个机制，这个机制包含四个环节：结果、责任、检查、奖励。执行，要从结果抓起！ 1. Result——结果结果定义得越清楚，执行就越到位。无论对老总还是员工，结果定义是执行的起点。企业是靠结果而生存的，这是执行的基础，接受了结果思维，我们才算迈出了职业化的第一步。在执行之前，明确

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2017年03月10日
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如何告诉上司，你的工作量太大了没有人想被别人认为自己是个懒惰，完不成任务或者被踢出团队的人。那么当你向上司提出工作太多的时候，作为一个努力工作的你该如何维护你的形象呢？不管你忙成什么样子，要向上司说明你的工作量太大也是非常难以启齿的一件事儿。根据《千万不要在早上读邮件》的作者朱莉·摩根斯坦恩的说法，原因有两方：第一方面是你可能会担心说了此事以后会丢掉工作。“在心底里你觉得如果你不能做这项工作，必定会有其他人做，

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2017年03月10日

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HR工作中比情商智商更重要的是："专业商" 来源：公众号|哪梁爽哪喜庆（ID：zheliangshuang）作者：梁爽，文如其名，奋斗派中的养生党。小沙已经不可逆地走到一个被真正意义上的小朋友叫“阿姨”，被同事层面上的小朋友叫“姐”的年龄了。可我那个同龄的同事还在不甘心地较着劲儿呢，对自己遭到94年实习生重命名为”姓氏+姐“的事实深感不悦。我倒觉得最可怕的是，光有”姐“的年纪，没有

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2017年03月10日
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跳槽还是跳坑？你真的能分清？引文：年前给视频节目《大头圆桌会》做了一期嘉宾，讲跳槽，最近播出了。我在视频里提到“现在的工作如果是坑，就应该迅速跳出，但很多人的问题不是是否有勇气跳出这个坑，而是他们不知道如何判断什么是坑。” 所以今天就写写：怎么判断“坑”。所谓 “金三银四”，是找工作的最佳季节。为什么呢？因为这个时候刚开年，各大公司手头预算都宽裕，不像年底那么抠；而员工呢，该拿的年终奖到

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2017年03月10日
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德鲁克的管理导师 | 用错人，其他决策无异于在水面上写字来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军 0. 德鲁克的管理导师是谁？斯隆。阅读德鲁克《公司的概念》、《管理的实践》，以及自传《旁观者》，可以很清晰地看到，德鲁克关于管理的诸多洞察，很大程度上受益于通用汽车，以及20世纪上半叶最伟大的CEO，阿尔弗雷德·斯隆先生。彼时德鲁克而立之年，斯隆已过花甲。在进入通用汽车之前，德鲁克写过

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2017年03月09日
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深度 | 谷歌如何借鉴学术研究成果，成功打造充分激活人才的赋能机制来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在《重新定义团队》这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果

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2017年03月09日
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管人如同隔山打牛，需要练就这5项基本功 | No magic Only basic 来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军管人最难。在高管培训中，我最经常问的一个问题是：大家从员工到主管、从主管到职能负责人、从职能负责人到公司总经理，你觉得哪一次的晋升是最有挑战的？每次都有60%左右的学员认为，第一次的晋升是最有挑战的，从自己干到带着别人干、通过别人把事儿做成。我经常与学员半开玩笑地说，自己一晃

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2017年03月09日

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