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    人力资源事业不适合“友善”的人 许多人都对人力资源行业有误解,甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑,认为HR的工作就是与人打交道,适合性格和善的人。 其实,“待人友善”只是人力资源工作的起点,工作中更多的挑战对HR有更高的要求。 本文作者:Brian Walker   首席人力资源官 多年以来,总有优秀的年轻人跑来找我指导,因为他们想做人力资源领域的工作。我很乐于指导他们,但是我也希望是为了恰当的理由来做这件
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    2017年05月17日
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    《欢乐颂》背后隐藏的职场九层认知,你在哪一层? 作者:雾满拦江,来源:雾满拦江丨wwuwuwu 相信有不少HR正在追现在热播的产剧:《欢乐颂2》! 这部剧中,有人性的解剖,有财富认知的层级——你甚至可以,将剧中的认知层级作为一个数学模型,用以指导自己。 《欢乐颂》的剧情设计很简单,就是五个不同家境、不同背景、不同认知层级、不同性格的女孩,扎堆在一起,再加上闻风而来的猥琐男及霸道总裁,演绎出鸡飞狗跳的故事。 剧中的
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    2017年05月17日
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    培训内外表现迥异,问题出在哪里? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 我们经常可以看到,培训机构打着“增强团队执行力”的旗号,在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是,培训时,参加培训的人员大都变得积极主动,执行力超强。但是培训结束后,同样的一批人,几乎一夜间也能回到了受训之前。 于是不少企业像吸了精神毒品一样,虽然质疑这种执行力的培训,但又没有办法停下来,总想着下一个讲师或许能带来
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    2017年05月16日
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    【干货】什么样的HR认证课程值得推荐? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) (1) 曾经遇到过一些朋友,有来自HR行业内的也有行业外的,都会跟我探讨一个问题:要不要考一个HR职业证书?如果需要的话,有什么课程值得推荐的? 在过去的三天里,我放弃了清明节假期,和一群来自各行各业的HR们参加了在上海举行的加拿大特许人力资源职业资格(CPHR,Chartered Professionals  in Hum
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    2017年05月16日
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    如何对员工进行有效的心理干预和引导? 作者:赵玮任 整理:Lovelylee 编辑:行走的帆 本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第5篇。 前言 做HR第9个年头了,因为一直处在工程建设这个比较奇特的业态里,积累了一些奇怪的经验,来各位大咖面前献丑分享一下。 分享的开头是“在企业内部进行系统行心理干预的一点经验”。那么系统性的心理干预这个概念呢,其实在企业实践中应用的范
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    2017年05月16日
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    HR三支柱搭建和协同之经历者视角 作者:Baker 整理:Lovelylee 编辑:行走的帆 本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第4篇。 (1) 大家好,我叫Baker。我今天基于自己所经历的三支柱,给大家一些搭建和协同的分享。华为当时是跟翰威特合作,做了高阶的共享中心方案,我没记错的话是400页PPT。我无法面面俱到,所以今天只是给大家一个概括。 在进入这个分享
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    2017年05月16日
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    不忘初心,方得始终 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 上周日顺利完赛无锡半程马拉松,这是我在过去3年里完成的第7个半程马拉松,加上北京和上海两个全马,一共完成了9个马拉松。 如果你周日去了无锡,你会惊叹马拉松已经在中国变得有多么火爆:当日有三万跑步爱好者涌入无锡,比赛所到之处,彩旗招展、人潮汹涌。无锡赛道沿太湖而行,据说是中国最美的马拉松赛道之一。可是,在头5公里,人群实在太密集,你
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    2017年05月16日
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    阿次:进化领导力 有关领导力的话题一直是市场上的热点,领导力的研究也经历了一个漫长的过程,从最初的领导特质论(比如领导的特别素质)到行为理论(比如领导作风、四分图模型),再后来出现权变理论,最为典型要算保罗赫塞的情境领导力,还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论,前几年还流行过仆人式领导力,我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐,这可以算是领导力理论指导实践的一
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    2017年05月16日
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    曝光:他们都是公司里混吃等死的“咸鱼”!   1 我在档案馆工作过。 在那里面干活的都没什么事业心雄心。 有个人住在老远的郊区,每天上班要坐车2个半小时。但是他很满意,因为是市 档案馆,感觉是有保障的铁饭碗。进来挺不容易的,他才25,能在这混到老死 很不错了。不知道他每天几点出门。反正他到了单位先躺下睡一觉。 没什么事干。后来档案馆评级,需要人干活,他们自己闲着,申请一点经费从外面招学生来干活。他
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    2017年05月16日
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    午休1小时怎么用? 一天要先做的事太多,很多人连午休时间都不敢“浪费”。调查数据显示,81%的员工认为自己没有一个所谓真正的午休时间,有39%的员工午饭是直接在办公桌上解决的,14%偶尔休息用餐,近3成员工甚至不吃午饭和做午休。 “我们可以从中推断出,在巨大的工作负载下,很少有人能没有压力地离开去享受一段用餐休息时间。何况即使他们可能在吃午饭,但也并不意味就真正脱离工作了,因为他们往往还必须在吃饭的同时
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    2017年05月16日

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