在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。因为这样的公司看起来好像已将所有重要的人才管理领域都打理好了，也就是说他们拥有全职的领导者、书面发展计划、长期稳定的团队、年度预算和一整套评估战略影响的指标。

不过，我还是从人才管理方面找出10 个可能具有巨大商业影响的领域，几乎没有公司在这些领域制定了适用于全公司范围的长期战略、计划，并组建了团队。几乎没有公司在这些领域有所作为，这种现象的出现不是由于这些措施缺乏潜在的战略影响，而是因为这些公司或是没有人接受过该领域的相关培训，或是该战略领域高度复杂化或高度政治化。即使你未曾在这些领域采取过战略举措，也可以对照下面这份清单检查一下，看看你是否能从中找出巨大的商业影响。清单按影响大小从高到低排序。

 

一、评估优秀的人员管理措施，并奖励相关管理者

谷歌和盖洛普的研究都显示，在