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一位资深HR前辈写给还在路上的HR “人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。一、入行与体验 1、新HR的困惑　出于多方面的原因，或因为不

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2015年05月08日
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让乔布斯、盖茨、格鲁夫无法被超越的战略法则让乔布斯、盖茨、格鲁夫无法被超越的战略法则 - - HR沙龙--HRsalon.org 中国最大的HR论坛、HR微信：hrsalonchina （有问题找沙龙）当乔布斯、盖茨、格鲁夫分别从苹果、微软、英特尔公司卸任，他们已经预料到自己无法被其后任者超越。对于这一点，大卫•约菲、迈克尔•库苏马诺二人深信不疑。 “近年来，微软、

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2015年05月08日
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未来职场：让我们向人力资源部说再见？随着越来越多的公司逐渐要求团队领导者担当起更多的评估下属、指导下属的职权，人力资源部门的角色正在发生变化。德勤会计师事务所最近披露称，该公司重新设计了绩效管理方法，以期完善这个每年耗时近200万个小时但效果不佳的管理流程。这家专业服务巨头表示，新制度将包含的内容，以及将要舍弃的内容，可能会让人们感到吃惊。然而，与“内容”同样值得注意的，是“谁”来负责这项工作。德勤计划以一种

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2015年05月07日
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招人除了考能力，一定要看看求职者的价值观导语：诚信问题是一个价值观方面的问题，在林正刚长达35年的职业经理人生涯里，从来没有因为能力的问题开除过任何同事，最后作出开除的决定都是由于价值观方面存在分歧，触犯了公司规矩而导致的。所以他强调，在聘请员工时，不能只考虑对方的能力，应聘者的价值观是更需要考虑的。价值观，职业生涯的灯塔价值观在我的职业生涯里扮演了一个很重要的角色——灯塔。在过去

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2015年05月07日
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HR的五层性格模型，你属于哪层？究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果，但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度，而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。在此，笔者提出一个通俗易懂的HR五层性格模型。看看身为HR的你到了哪一层？第一层：所有人力资源管理者应当必备的性格无论处于部门的什么职位，HR在员工眼

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2015年05月07日

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所有的员工都是离职员工？所有员工，在公司里都只是阶段的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实。从省心省力的角度来说，老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来，只要不出问题，且能持续为公司做出贡献，员工自己也会得到同步发展，相得益彰嘛，这有多好。而员工一旦离职，会带来很多麻烦：首先，花费在

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2015年05月07日
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建立领导的知觉别让你的优秀员工跑掉我的一位教练学员是某跨国公司中国区的销售总监，在他的领导下，公司销售业绩一直不错，团队管理也井井有条。然而，近期外企的日子不好过，销售总监的压力陡然增大，家里又有些变故，导致他一直处于神经紧张的状态。最近，在一次公司内部业务会议上，他的一个方案遭到一位年轻经理的当面反对，让他一时下不来台。这个经理是部门的一个骨干，一直是销售总监的爱将，也因此比较“得意忘形”，在团队中说话比较直接。在平时，销售总监

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2015年05月06日
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绩效改进十大原则之确定需求和机会导语：做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。系统化进程标准要求先探索发现相关问题，从而达成绩效目标。做好绩效改进工作不能仅凭经验进行判断，而是需要探索现实中造成绩效差距的真实原因，对症下药。其中，遵循系统进程化标准是基础。系统化进程标准要求先探索发现相关问题，

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2015年05月06日
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推荐阅读：Google预见未来PPT：一大波聪明的懂设计的创意人将主宰世界！初品设计写在前面：这是一篇在现在，甚至在短期的将来都具有强大意义的图文PPT。由于文章较长，特别建议收藏起来细细品味。原作出自：CEO埃里克·施密特和Google高级副总裁乔纳森·罗森伯格。PPT内插画活泼诙谐，寥寥几句文案也都精辟易懂。终于体会到，有种PPT叫别人家的PPT。奉上原文：完整版PPT 当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经

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2015年05月05日
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绩效考评的是绩效而不是单纯评分长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据”，也就是大家常说的“绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具”。而且，管理者/考评者在考评员工绩效的时候，首先想到的也往往是该给员工打多少分，而不是关注员工的实际绩效，甚至有些管理者因此还产生了一些困扰。不得不说这是人们对绩效管理的一大认识误区，但是这个误区

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2015年05月05日

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