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自助式薪酬管理需要注意的四个问题自助式薪酬管理最大优点在于，它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分，该成分能像现金一样起到激励员工的作用，同时，它让员工和企业对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使员工有更大的选择余地，度身定制自己的薪酬方案。运用自助式薪酬管理需注意的几个问题自助式薪酬方案为企业薪酬制度的改进提供了一种非常有效的模式，企业通过设计一个可变薪酬体系，在体系内让员工自由选择组合，

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2015年05月12日
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在培训中如何让故事更有效人们都喜欢故事。故事可以唤醒欢笑或泪水，触动人们内心深处一些类似的经历，展示关于生活、世界或人生的一些新的认知。故事同样可以作为培训的工具之一，它能将意见和建议巧妙地隐藏在故事情节中，使顽固的学员更易接受。与直白的建议或反馈不同，故事可以通过独特的方式捕捉学员的想象力。以下这些小技巧能帮你更有效地讲述一个故事。戏剧化不要害怕在故事中进行一些戏剧性的夸大。讲述一则故事，就像是画一幅画。当你

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2015年05月12日
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时代在召唤：HR再造，刻不容缓导语：管理学家拉姆·查兰在自己的研究中建议管理层拆分HR部门——行政人力资源部门和领导力与组织人力资源部门，从而将人力资源与商业运作相关的部分结合起来，为企业战略提供人才方面的建议。本文作者反驳了这一观点，并提出了再造HR部门的理论。首先必须说明一点，拉姆·查兰的建议（他将HR部门拆分成以薪酬福利为主的行政HR部门和关注提高人员业务能力的领导力与组织HR部门）是错误的。

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2015年05月12日
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3M如何突破人才管理困境？ 3M一向以创新著称。以人才推动创新，以创新留住人才，造就了其百年基业长青。 113岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力? “我也一直很骄傲，因为我们真的是一家特别的公司，一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人力资源总监黄灏方看来，诞生于1902年的3M公司，有着十分独立的企业文化，她喜欢一个比

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2015年05月11日
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稻盛和夫浅谈调动员工积极性的七大关键调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

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2015年05月11日

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进取型&防守型，完美团队阵容如何搭配？你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。能让你表现卓越的策略可能并不适用于你的同事或下属，对你的老板或导师有用的策略也不并总适用于你。人的性格才是关键。我们找到一种根据人的性格特质进行分类，并能预测其表现的方法：进取型（Promotion

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2015年05月11日
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系统化绩效管理怎么做？为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。互动话题：员工绩效未达标，主

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2015年05月11日
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李善友：不可知的未来，你首先假设你所有的预测都是错的演讲｜李善友教授整理｜念念回响笔记达人团成员：小念念、东吴会谈、Della、Lifen、尽欢颜、菜心、Jessie等研习社同学演讲内容：互联网世界观；互联网时代的创业方法论；基于关系的商业模式根据颠覆式创新研习社（微信号：dfscx2014）2015年5月9日深圳站：李善友教授专场演讲整理，未经本人审阅。一、跳出原有系统颠覆式创新研习

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2015年05月11日
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“心动”的战略才有效 “战略”一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系，当然战略制定就必不可少地会用到一系列工具、方法和最佳实践。但同样的工具、方法和最佳实践，甚或同样的产业环境和相似的约束条件，为什么不同的企业和企业家制定出来的战略高下不同，有的会很有效，有的又无效呢？我回顾了无数咨询顾问做的战略规划，也亲历了诸多咨询案例，直到近一两年亲身走近企业家，全方位感知他们的情境并与他们发生碰撞之后，才明白上述差异

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2015年05月08日
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战略绩效管理“五定”模型是什么三个角度看绩效管理一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。从财务部的角度看绩效考核，主要内容包括组织编制预算，进行会计核算，按照预算目标进行支付。从计划信息部的角度看绩效考核，主要内容包括组织制定战略目标，对战略目标进行分解和过程控制，对经营结果进行分析和评判。

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2015年05月08日

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