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员工关系：人事经理对待员工的五个基点人事经理是公司人力资源项目管理的负责人，人的因素在我们企业里已经越来越重要，可以说：竞争就是有人才开始的。而作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。如果公司员工对人事经理没有信任感，那么公司的企业文化、管理理念与管理方式是很难让员工认同的。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益，所以人事经理自身也应该体现出这样的特点。在对待员工

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2015年07月13日
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唇齿相依的管理者和员工 “唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的关系，自企业发展史中我们能够总结出：良性的组织氛围中，绝大部分员工能够科学、职业的看待管理与被管理

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2015年07月10日
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HR如何应对员工“闪电”离职？黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。这个问题，HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿啊，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐！”。现实中，许多员工拿到了新单位的offer后，便有了“新欢”忘了“旧爱”，对原单位的工作草草交接，甚至是不辞而别。这样无情的抛弃无疑是对“旧爱”的惨痛伤害。充满正义感的小编当然不能袖手旁观，马上给您支几招。

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2015年07月10日
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你的员工为什么 “不幸福”？近年来，“你幸福吗”之类的话题在媒体上热了起来，而有关提升员工幸福感、建设幸福企业的话题也成了业界的一个热点，一些企业甚至将其提升到企业文化建设和管理的一个空前高度进行诠释。实际上，这种现象的出现并非偶然，它体现着在世界范围内随着收入水平的提高、广大员工心理烦恼和精神压力却日益加大的时代特征，正像商品反映着市场需求一样，业界关于幸福感话题兴起的热潮，其背后反映着的是广大员工幸福感的欠缺，以

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2015年07月10日
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像乔布斯一样对下属说“你的想法弱爆了”？上世纪60、70年代，很少有公司敢于吹嘘自己有施乐的帕洛阿尔托研究公司（Palo Alto Research Company ,PARC）那么多聪明的工程师。在他们的发明中，包括第一台真正的个人电脑和世界上第一台激光打印机。但是，施乐却很少从这些好主意中发财。问题出在哪里呢？当然不是缺乏创造力。斯坦福大学政治经济学和组织学教授乔纳森·本德（Jonathan Bendor）认为，施乐

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2015年07月10日

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为什么经济不发达的地区招聘和找工作都难？前言：为什么不同地区的经济差距会越来越大？为什么在欠发达地区的企业招聘和人才择业会出现两难？笔者想就这两个主要问题浅谈一下县级区域经济的话题，关心家乡经济建设和就业环境的朋友欢迎共同探讨。一、不发达地区的经济发展形势是怎样的呢？为什么要举沂水县的例子呢，因为沂水县是笔者的家乡,在临沂市的下级县中经济发展算不错的, 在县级区域经济体中有一定的代表性

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2015年07月09日
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遇到这些办公室奇葩怎么破？这种人让你恨得牙痒痒，你却只能在另一半面前吐槽。虽然你从不愿公开承认，但他们至少曾经有一次把你逼到下班蒙着枕头尖叫或者借酒消愁的地步。这种人就是你的极品同事，很容易被视为“有毒有害”而避之唯恐不及。但是，且慢，希望还是有的，人才管理顾问机构智睿咨询公司的高级副总裁理查德·S·威利斯（Richard S. Wellins）如是说。 “我们相信，80%的情况下，这种人

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2015年07月09日
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支撑华为一路通杀的绩效管理你知道么？瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。也总有各领风骚数年甚至仅仅数月却又消失不见得公司，但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样的独特方法论呢？让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单

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2015年07月09日
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人本管理就应该植根于绩效以人为本天天吹，许多企业主也将其纳入企业文化当中。不过这依然是个幌子，很多企业，这又仅仅只是一种口号，没有任何实际内容，没有得到落实。笔者以为，要想真正做到以人为本，就要把对员工的激励放到首位，而要更好地激励员工，帮助员工改善绩效，使员工的能力得到提高，业绩得到改善又是企业必须做好的重要工作。所以，笔者建议，企业在提倡以人为本的时候，不放把这个口号和绩效管理紧密结合起来，致力力改善员工的绩效，实现

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2015年07月09日
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20张图告诉你不花钱也能激励员工绝招研究显示员工离职最重要的一个原因是觉得不被赏识。调查机构盖洛普发现经常获得肯定及表彰的员工通常拥有更高的工作效率、与同事间更好的关系、更长的在职时间以及获得客户更高的评价。但表彰员工并非要通过加薪或其他物质补助，本文教你20个不花钱也能激励员工的办法。 1.为员工提供弹性的工作时间 2.提供远程办公的可能 3. 为员工的进步点赞

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2015年07月08日

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