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教你做一份完美招聘分析报告！导语：招聘分析报告的主要目的是，及时做好招聘工作阶段性总结和分析，为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。一、招聘评价指标企业在做招聘时，常见分析指标如下：上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，具体采用哪种分析指标，必须明确指标分析的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。二、分析报告数据来源为了确保季度招聘报告分析完整，日

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2015年07月15日
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如何避免员工心怀不满？尝试这10种方法导语：如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就会知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的情况。或许你可以尝试这十种方法，教你如何扭转局面。快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如

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2015年07月15日
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如果招人只问一个问题，你会问什么？导语：我会问“最近你学会了什么”，很管用的一个问题。我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉得经验很重要，同行的相关经验尤其重要，但这是一种特别容易出错的面试方法。我能理解当你希望找个好人才把某个部门负责起来时，你会反思如果自己不懂相关专业，比如研发、销售、品牌、IT或人力资源，即便懂也没有在更权威公司工作过的经历，我能够

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2015年07月15日
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HR如何成为理想的业务伙伴在中国，正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称，即业务伙伴型的人力资源)职位的企业，以知名老牌外资企业为主，本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配，但设置这个职位所呈现出来的思维改变，以及HR管理模式的变革，恰是企业HR转型必不可少的过程——即由相对稳定环境下以事务管理为中心转向支持组织战略，战略伙伴的角

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2015年07月14日
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CEO靠边站，首席人力资源官才是决策制定者！导语： CEO放权给CHRO，才能最佳管理效果。 CEO都知道：公司的成功仰赖人力资源。创造价值的不是企业，而是人才。但若对绝大多数公司抽丝剥茧仔细分析，你会发现，CEO通常与首席人力资源官（CHRO）和人力资源部门（HR）关系疏远，而且对其不甚满意。麦肯锡和世界大型企业联合会（Conference Board）的研究一致表明，全世界范围内的C

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2015年07月14日

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西游记团队中需要裁掉一人，如果换作你，你会裁谁？【导读】西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。八戒，看似什么都没做，但是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？微博上的回答五花八门，众说纷纭，各说各有理。。。今天偶然在网上也看到了这个问题的回答，有的甚为经典，下面选区

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2015年07月14日
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7月社会保险审计来了，HR你懂应对之道吗？每年7月都可以说是社会保险审计月，这也逐步成为HR的一项专项工作；每次社保审计，总会忙乱一阵子。在此，分享一些经验。首先，社会保险审计怎么审？社会保险专项审计一般由人力资源和社会保障局委托专业的第三方会计师事务所进行。主要目标是检查单位的法定社会保险是否依法缴费，根据会计师事务所的专项审计结果要求单位对于欠缴的法定社会保险进行补缴，并根据相关法律法规执行相应的处罚。

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2015年07月14日
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工作场所中的变性人：企业和员工应如何认知这是你从未预想到的职场场景之一。与同伴在同一个房间工作一两年后，一天早晨，他带着已经变性的消息出现在你面前，同时还有一个要求。从今以后，在谈到他的时候要用不同的人称代词：她。在诸多少数族群中，“跨性别”（transgender）员工在美国一直是个让人难以察觉同时也会被人误会的存在——他们的存在非常不显眼，以至于平等就业机会委员会（Equal Employment Opportunity Commi

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2015年07月13日
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松下的“管事理人”，支撑起世界品牌！先说“管事”。松下是制造什么的？松下幸之助要求他的员工这样回答顾客：松下电器是生产员工的地方，兼做电器产品。要培养人的好习性，就得从日常工作的一件件小事抓起，通过点滴行为的改变，进而改变观念。所以，在“管事”的范畴里总是强调价值观的统一，没有太大作用。在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得“和而不同”，允许人们有各自的价值观和个人目的，但在人的行为和习性上要强调标准和统一，因为这是一起

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2015年07月13日
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移动互联网时代薪酬福利与股权激励从薪酬构成角度，薪酬由基本薪酬，即基本工资，还有辅助薪酬，比如奖金、津、分红，还包括福利，比如社会保险、企业福利、雇员福利等，组织内部薪酬还有一些精神奖励与各种升职晋升机会等。互联网时代，给员工带来了多元化的薪酬福利与股权激励。先来分析股权激励：首先，从组织财务资金两大来源角度分析，股市筹资比例将逐渐增加，而金融贷款与债券融资比例或逐渐减少。为什么呢？去年以来，国际原油价格下跌近一

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2015年07月13日

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