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优秀HR管理者要做到这12点 1 、人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2 、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行

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2015年07月22日
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为什么别人家的“HR”就是好呢？那“别人家的HR”到底是怎么样的？别人家的优势到底在哪里？我们来给大家分析分析。 1平台靠谱--有个好平台很重要我们都知道，HR是一种非常依赖平台的职位。平台稳健且内部管理有序，这样的企业HR的价值能够最大化。平台朝令夕改又没有管理氛围，这样的企业哪怕HR有三头六臂也不一定能够挡住问题的“洪水”。 &n

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2015年07月22日
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10个故事看懂员工管理和激励员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是

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2015年07月22日
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外企薪酬制度常见的两大误区薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。外企薪酬制度常见的两大误区目前有相当数量的外企，特别是跨国公司总部在制定薪酬政策时，往往忽视中国与其他地区在薪酬环境上的差异，试图以总部的薪酬体系原样不动地搬到在华的分支企业来，因而往往存在着一些偏差。在华外资企业的薪酬制度大致面临

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2015年07月21日
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提升执行力才能从根本上杜绝推诿扯皮部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不

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2015年07月21日

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谷歌如何高效寻找爱合作的聪明人谷歌已经连续四年被《财富》杂志评选为最适合工作的公司，但要获得这份“最适合工作”的工作却并非易事。先来看看以下题目： 1、你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？ 2、有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？ 3、请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖·布林的灵魂卖给魔鬼”，合同

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2015年07月21日
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贝莱德文化：领导者必须培养领导者最有效的人才战略能驱动企业战略、创造价值。本文举了贝莱德、印度塔塔集团，以及中国的远景能源为例，说明不管所属的产业为何，只要建立卓越的人才策略，就能改变产业局势，开创企业的成功之道。由8位合伙人创建的贝莱德集团（BlackRock）仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司，改写了金融服务业的历史。2008年金融危机发生后，大批金融巨头身受重创，不得不收缩阵线；贝莱德却积极寻求增长，

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2015年07月21日
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有胸怀，才能做好管理和君咨询的王明夫在《三度修炼》里提到的其中一度叫做“气度决定格局”。“气度”从哪里来？我思考了很久，后来才发现它源于我们每个人的胸怀。如果你心胸狭窄，其后果是导致你的气场有限，人脉萎缩，最终你会发现自己的活动半径一天天变小，你的格局也就这样逐步被限制进了一个狭窄象限内。相反，若宽以待人，与人和睦，你的身边就会慢慢积聚起一批值得你珍惜的追随者。一胸怀的广度决定了你事

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2015年07月20日
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怎样才能招聘到核心员工？与如何应对核心员工离职永远相伴的就是，如何招聘到新的核心员工？企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？为什么挑不出人才任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几次复试，把应聘者折腾几个来回，也拿不定主意。审犯人一般的面

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2015年07月20日
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中小企业绩效管理的通病，你中枪了吗？当下中小企业普遍经营困难，大量中小老板高度关注，绩效管理作为现代人力资源管理六大模块的核心，也是体现人力资源从业者核心价值之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效管理体系。但是一年半载实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现考核居然无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的

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2015年07月20日

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