管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

可口可乐怎么让中国蓝领员工把它当“家” 蓝领劳动力用工成本不断提高，但是可口可乐中国区一位总经理却有办法让自己管理的工厂人员流失率下降一半。可口可乐这样全球化大公司是历届毕业学生最向往为之工作的雇主之一，它每年的管培生淘汰率也非常高，其中一部分人的淘汰是因为发现这个以“快乐活力”为整合营销主题的公司其企业文化与想象中不一样。可口可乐在中国区合作伙伴除了中粮集团便是太古。那么拥有美国可口可乐和英国太古集团两大百年外企背景的

管理新知
2015年07月29日
管理新知

公司该如何面对人员流失？人员流失在任何公司都是不可避免的，也会给公司带来很大的伤害，在初创期和发展期的企业人员流失主要有以下几个原因： 1、薪资待遇一般的薪资太低问题这里不提，还包括其它特殊问题。（1）个人的付出和所得不成比例，这个不成比例并不是绝对真实的不成比例，是自我认知的不成比例，比如自我认为我付出了很大努力，但其效果不显著，个人和公司的期待出现偏差。这种问题解决要明确目标，以目标为导向，

管理新知
2015年07月29日
管理新知

学会这几招，瞬间把一盘散沙的团队管理成铁拳！团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进

管理新知
2015年07月29日
管理新知

缺乏创造力？那是因为你没有培养这6个好习惯乔布斯（Steve Jobs）经常坐在厕所里，把脚伸进水里晃来晃去，突然他会有个新点子！中村义郎（Yoshiro Nakamatsu）喜欢潜到水里，直到觉得大脑快缺氧了，突然他会有新灵感！美国咨询公司 TalentSmart 总裁 Dr. Travis Bradberry（下图）对历史上类似的培养创造力的奇特方法进行研究后发现，不同的人在很多方面存在共性。于是他在Link

管理新知
2015年07月28日
管理新知

九零后+碎片化用工，这么逆天的管理谁能搞定？劳动力年轻化，已势不可挡对于企业而言，曾经强势的劳动关系，正在被90后强大的自我意识觉醒而打破。无论是“我不是来订盒饭的”强势实习生，还是“世界那么大，我想去看看”说走就走的情怀老师，都在给管理者以警视：必须重视年轻人对工作需求的变化。对于90后来说，不再为生存温饱奔波，只为“自我”而存在。他们不太会“看在金钱的份儿上”，而委屈于求全一份工作，他们要的是工作体验和感觉。感觉对了，一

管理新知
2015年07月28日

管理新知

招人越来越难犯这5个错误的公司更没戏人才与公司是平等的，双方互选，所以双方都好好好表现。图片来源：华盖创意近期北美最大的招聘网站运营商凯业必达发布“2015应聘候选人行为研究报告”，经过对美国2002位招聘经理调查发现超过一半雇主承认过去五年合格候选人越来越难找。公司人力资源部门是最先代表公司与求职者或候选人接触的，用人单位的第一印象就在他们身上。这次我们从招聘这一环节分析究竟是什

管理新知
2015年07月28日
管理新知

内部晋升：HR应注意的六大问题企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：（1）减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。（2）不要求全责备从单位内选拔人才，

管理新知
2015年07月28日
管理新知

薪酬激励失效的原因及对策分析薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用就显现出来，但当员工薪酬水平达到一定的程度之后，薪酬激励的效果就不在明显，甚至有所反

管理新知
2015年07月27日
管理新知

华为走向世界500强的管理根基一提到人力资源管理，我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是，在实践中，我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟，如同盲人摸象，只见局部，不见全局。要想俯视人力资源管理这只大象，我们必须弄清楚，什么是人力资源管理最核心的问题？包老师一针见血地指出：人力资源管理的核心问题是“经理人管人事”，他同时认为，日本企业和华为是这方面的标杆。

管理新知
2015年07月27日
管理新知

怎样改变组织的文化而避免阻力和指责？导语：很多行为的改变是你成功道路上的必经之路。公司运营中面临的最大挑战之一就是改变人们的行为，比如让他们更合作、谦虚，或者是将公司的利益放在首位。大部分改变员工行为的举措最后都收效甚微。所以当我们接受挑战，尝试改变财富200强、拥有全球136，000名员工的汽车供应商lear 公司，就已经知道是在逆流而上。扪心自问，我们能做点什么不一样的。 lear公司在大萧条期间几近破

管理新知
2015年07月27日

1... << 355 356 357 358 359360361 362 363 364 365 >> 756

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon