导语：很多行为的改变是你成功道路上的必经之路。

公司运营中面临的最大挑战之一就是改变人们的行为，比如让他们更合作、谦虚，或者是将公司的利益放在首位。大部分改变员工行为的举措最后都收效甚微。

所以当我们接受挑战，尝试改变财富200强、拥有全球136，000名员工的汽车供应商lear 公司，就已经知道是在逆流而上。扪心自问，我们能做点什么不一样的。

lear公司在大萧条期间几近破产，要让公司恢复元气需要大大提升运营效率。最终，我们成功了。但是从2013年，公司开始担心自己过度关注结果。虽然满足了客户的需求，但是这样做是否将公司推向了崩溃的边缘？

为了让成功继续，我们决定建立一个新的领导力模型，主要针对中高层管理人员。我们已经在人力资源领域有着40年的经验，服务过各种机构，并且有几个类似的案例。我们为lear公司所建立的模型，本质上来说是一系列理想行为的清单，与其他公