蓝领劳动力用工成本不断提高，但是可口可乐中国区一位总经理却有办法让自己管理的工厂人员流失率下降一半。

可口可乐这样全球化大公司是历届毕业学生最向往为之工作的雇主之一，它每年的管培生淘汰率也非常高，其中一部分人的淘汰是因为发现这个以“快乐活力”为整合营销主题的公司其企业文化与想象中不一样。

可口可乐在中国区合作伙伴除了中粮集团便是太古。那么拥有美国可口可乐和英国太古集团两大百年外企背景的生产企业，管理方式和内部文化是社么样的？郑州太古可口可乐饮料有限公司总经理金忆对界面新闻记者说：“为了适应对中国劳动力的管理，我们的企业文化是根植于本土文化独立成长起来的。”

“踏实勤奋”是郑州太古可口可乐公司对员工的要求，很多新员工或管培生会发现原来在可口可乐公司工作并不“好玩”，有时候也很辛苦。但是可以想象，一个一线销售员工愿意为零售商店亲手清理冰箱、铺货陈列，要比一个进店闲聊的销售员更